비자와 소비행동에 대한 선입관을 반영하고 있다.

거의 소비 수준을 유지한다는 상황이다. 자연적인 소비 가능성은 더욱 적어진다. 닭이 먼저인지, 달걀이 먼저인

증가 현상이 없기 때문에 사람들은 상대적으로 불황을 지 알 수 없지만, 불황기의 소비자의 행동은 바로 마케터

느낄지도 모른다. 불황기에는 ‘사람들이 새로운 소비행가 만들어 놓은 상황에 대한 반응이 된다. 즉, 신제품 출

동을 과감하게 하지 않는다’는 뜻으로 이 뉴스를 해석할 시가 없기 때문에 특별한 소비행동이 일어나지 않는다.

수 있다면, 적어도 불황기의 소비행동에 대한 선입관이 이렇게 보면, 불황기에 소비가 증가하지 않고 정체되는

조금은 바뀔 것이다. 현상이 일어나는 것이 전혀 이상하지 않다.

불황기의 소비자 행동에 대한 선입관은 일반 사람들기존 시장에서 인기 상품을 보강한 리뉴얼 제품이 출

만 가지고 있는 것이 아니다. 소비행동의 전문가라는 마시되더라도 그것을 새로 구매할 가능성도 별로 없다. 영

케터들의 상식에서도 불황기에 일어나는 소비자와 소비업망을 강화하더라도 그것은 소비자와 관련된 일이 아

행동에 대한 선입관을 확인할 수 있다. 때로는 이런 선입니라 마케팅이나 영업하는 사람들의 자기 강박적인 행동

관을 마케터가 펼치는 불황기의 마케팅 전략에서도 보일 뿐이다. 결국 불황기에서 우리가 관찰할 수 있는 소비

여진다. 이러한 전략서는 실제 우리가 경험할 수 있는 소자의 행동은 바로 불황기라고 믿는 마케터들의 반응으

비자들의 행동과는 전혀 다른 마케팅 전략을 펼치게 한로 인해 소비자들이 실제로 특별히 더 구매를 할 이유가

다.