146 | SEASON 1 BRANDING
BREAKING THROUGH RECESSION
련이다. 이때 함께하는 사람들이 “이것은 너무 멋지고 환상적인 비하고 있는건 아닌가’ 하고 생각할 때쯤이면, 대개의 경우(주관적인
전입니다. 이 비전을 이루려면 많은 희생이 있겠지만, 우리는 죽도경험에 의하면) 이미 리더십 바이러스 말기에 해당한다. 리더는 원
록 노력하고 반드시 해내겠습니다”라고 말하는 사람들은 매우 드칙적으로 자기가 권위(영향력)를 행사한다고 믿고 있지, 권력을 부
물 것이다.린다고 생각하지는 않는다. 본능적으로 그것을 부인하고 본능적으
권한이 초기에 권위의 모습을 띠더라도, 큰 비전을 이루려고 하로 그런 자신을 싫어한다.
는 과정에서 여러 사람의 불가피한 희생을 요구하다 보면 ‘권력’으로 하지만 권한(A) 바이러스는 권한을 갖자마자 바로 활동한다. 권
변질되기 쉽다. 이때 리더는 권력의 자극적이고 흥분되는 맛을 경험한 바이러스가 권력으로 변질 되는 것을 막기 위해, 함께하는 사람
하게 된다. 반대 세력을 굴복시키고 제압하는 새로운 자극제를 만들을 섬기고, 그들의 근무환경에 신경을 쓰고, 그들의 개인적 어려
나게 되는 것이다.움을 자기 일처럼 여기려 하지만 이 일이 결코 말처럼 쉽지는 않다.
리더의 권한이 잘못 사용되면 결국 ‘권력’이라는 바이러스가 되어너무나도 어려운 일이기에 예수님께서도 친히 사람들의 발을 닦아
서 리더십을 병들게 한다. 일단 권력 바이러스가 활동하기 시작하면 주면서까지 섬김의 모습을 보여주시지 않았던가!
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