가 온 것이

PDF EDITION VOL.9호황의 개기일식|113

CHAPTER2

PROFESSIONAL’S LESSON 3다. 그 나라들도 잡 매칭 관련 메이저 플레이어들의 매

불황 이후의 재도약을 위한 준비출이 저조해지고 있기 때문에 저희가 들어가기에 좋은

한정화 교수구조 조정 등을 통한 ‘합리화 전시점이라는 것이죠. 전 세계적으로 불황일 때 준비해서

략rationalization’이 불황을 ‘버티기’ 위한 전략이호황일 시점에서 우리가 올라탈 수 있게끔 하는 것이 가

었다면, ‘재활성화 전략revitalization’이 바로 불황 장 최적일거라는 말입니다. 그래서 한국과 해외에서의

이후를 ‘준비’하는 최고의 방법입니다. 활황기전략을 달리하고 있습니다.

의 재도약을 위해서는 무엇으로 재활성화 할 수 있는가를 고민해

야 합니다.해외 쪽은 어떤 분야로 진출할 계획이십니까?

아직까지는 리서치 중이라서 정확히 말씀드리기는 힘들

재활성화 전략의 중요성은 케빈 렌인의 저서 《브랜드 매니지지만 아마도 파트타임 리크루팅 모델인 ‘알바몬’ 모델이

먼트》에서도 보여진다. 불황을 직접적으로 언급한 것은 아니지

만 마케팅 환경의 변화에서 브랜드를 장기적으로 유지하기 위한 될 것 같습니다. 일본이나 타이완 시장에도 정규직과 관

필수 요소가 재활성화 전략이라는 것이다. 재활성화를 위해서는 련된 온라인 리크루트 시장은 워낙 기존의 플레이어들

①잃어버린 브랜드 자산equaty 요소를 되찾거나 ②새로운 브랜드 이 튼튼해서 저희가 틈새를 찾을 여력이 아직은 안 되는

자산 요소를 확립해야 하는데 이럴 때 유용한 방법으로 그는 ‘근것 같습니다.