생겨났다. 특히 20대들 사이에는 이 기본 철학입니다.

‘유니클로 노예’라는 말이 생겨났

을 정도였다.

유니클로하면 창업자이신 야나이 타다시 회장님 이야기국, 홍콩에 진출해서 글로벌 브랜드로 성장할 수 있었

를 빼 놓을 수 없을 것 같습니다. 카리스마 경영자로도 유던 계기는 1998년 하라주쿠에 출점하면서 입니다.

명하신데, 어떤 분이신가요?후리스라는 폴라폴리스 소재의 방한복이 1,900엔

PDF EDITION VOL.9호황의 개기일식|97

CHAPTER2

(당시 약 19,000원)이라는 파격적인 가격으로 엄청다른 패션브랜드와는 차원이 다르다고 말할 수 있을 만한

난 판매고를 올리면서 성장에 가속도를 붙였죠. 그유니클로만의 장점, 특이점이 있다면 무엇인가요?

렇지만 야나이 타다시 회장님의 남다른 경영이 없었‘베이직’하다는 것이 가장 큰 차별화가 아닐까 합니

다면 지금까지의 성장은 불가능했을 것입니다. 시작다. 10년 넘게 베이직을 연구해 온 것은 어떤 회사도

이 맥도날드 시스템이었던것처럼 동종업계의 관행에따라올 수 없을 것입니다. 보통 베이직한 옷은 카피하

서 벗어나 델 컴퓨터, 시스코 시스템즈, 스타벅스 등기가 쉬운 점이 있기도 한데 현재 유니클로를 카피하

의 타업종의 경영 방식을 도입하실 만큼 경영과 브랜는 회사는 없는 것으로 알고 있습니다. 물론 단품 하

드를 바라보는 시각 자체가 차별화된 분이라고 생각나를 보면 카피는 가능하지만 같은 품질에 같은 가격

합니다. 으로는 못 내놓을 것입니다.