도시락을 저렴한 가격에 제공하려고 끊임없이 노력했던 것입니다.

한솥도시락은 IMF 외환위기와 도시락 용기문제와 같은 하는 길이라고 생각하기 때문입니다. 또한 1998년도

불황을 잘 극복해오셨는데, 이윤 추구를 목적으로 하는 부터 꾸준히 자사의 이익을 환원하기 위해 지역사회

기업으로서 가장 우선순위로 생각하는 것이 무엇인지 말를 돕는 ‘장애인 돕기’ ‘환경미화원 자녀 장학금’과 같

씀해주십시오. 은 활동도 해왔습니다. 앞으로 굿 네이버스Good Neigh-

한솥도시락의 최우선순위는 고객입니다. 한솥도시ber’s와 같은 비영리단체와 제휴하여 더 적극적으로 지

락을 드실 때, 가격 대비 손해가 아니라 이득이 된다역사회에 공헌할 생각입니다. 비록 천천히 가더라도

라고 생각하셨으면 좋겠습니다. 고객을 항상 먼저 생단기적인 시각이 아닌 장기적인 안목으로 경영을 해

각했기 때문에 따듯하고 좋은 품질의 도시락을 저렴온 것이 15년 이상 한솥도시락을 지켜준 원동력이라

한 가격에 제공하려고 끊임없이 노력했던 것입니다. 고 생각합니다.

두 번째가 가맹점의 이익이죠. 가맹점이 잘 되면 본사

에서 광고를 하지 않아도 저절로 광고가 됩니다. 세 번 MEMORANDUM 4

째가 협력업체의 이익입니다. 한솥도시락과의 거래를 경영 철학에서 출발한 사회적 책임

할 때, 전반적으로 이익을 내야 계속 해서 좋은 거래

관계를 유지할 수 있겠죠. 그리고 마지막이 본사입니한솥도시락의 모든 의사결정은 ‘따끈한 도시락으로 지역사회

다. 물론 기업은 이윤을 내야 합니다. 하지만 이윤추에 공헌한다’라는 경영철학에서 출발하는데, 이는 단순히 자

사의 이익을 사회에 환원하는 것만을 의미하지 않는다.