칙을 뒤집어버리는 것입니다.업 모델을 개발했습니다. 갑자기 모든 사람

이 매 시즌, 매 상황에 맞는 많은 시계를 사

게임 체인징 아이디어로 위기를 극복하려면 어길 원하게 되었죠. 이렇게 게임 체인징 아이

떻게 해야 합니까? 아이디어로 불황기 혹은 위디어는 외부적 요인으로부터 탈출할 수 있

기 상황을 극복한 사례가 있다면 말씀해 주십도록 도와줍니다.

시오.비슷한 예들이 수없이 많지만, 서커스 시장

불황에는 무엇보다도 이제까지와는 전혀 도 예를 들 수 있습니다. 120년간의 급속한

다른 방식으로 사고해야 합니다. 예를 들발전 이후, 1950년대에 들어선 전통적인 서

어 관리자들은 시장이 축소되거나 소비자커스 시장은 돌이킬 수 없는 하락세를 타기

의 욕구가 감소하는 등 외부적 요인을 탓하시작했습니다. 서커스단 대부분은 외부적

는 것을 좋아합니다. 사실 이러한 경우의 대위기 요인을 받아들일 수밖에 없었습니다.

부분은 시장에서 행해지는 경쟁 게임에 근거듭 강조하지만, 최고의 전략은 경쟁적 게

PDF EDITION VOL.9호황의 개기일식|35

CHAPTER1

더십을 발휘하여 저글링 곡예사, 불 뿜는 서비스를 더 낮은 가격으로 외부 파트너에

남자, 키다리 곡예사, 마술사들을 모아 ‘태게 공급하는 것을 말합니다. 아웃소싱의 ‘오

양의 서커스Cirque du Soleil’를 만들었습니다. 리지널 아이디어’는 언제나 ‘경제적 공급’이

그들은 재빠르게 전통적인 서커스의 비즈최우선이었습니다. 다르게 표현하자면, 아

니스 모델을 ‘오리지널 아이디어’로 간단웃소싱은 기업의 구매 부서에서 그때 그때

하게 재창조하였죠. 그 오리지널 아이디상황에 맞춰 결정을 내렸다는 것입니다.