The impossible advantage

The interview with Wolfram W rdemann있지만, 기업의 변화를 읽는 방법도 있습니

Editor 이나경, 조아라 | Designer 안설희다. 기업은 갑자기 닥친 불경기라는 거대한

시련 속에서 최고의 획기적인 아이디어를

불황이라는 경제 위기를 ‘역풍’이라는 기회로 바꾸는 방법이 있을까? 볼프람 뵈르데만Wolfram W rde-발견하기도 합니다. 호황일 때 기업은 주로

mann은 기업에 닥친 위기 상황이나 불경기에 시장 리더들을 퇴출시키고 경쟁력을 확보할 수 있는 ‘게기술적인 제품 혁신과 대중적인 마케팅 활

임 변경 규칙’이 있다고 말한다. 국제적인 비즈니스 컨설턴트로 경영 파트너인 안드레아스 부흐홀동에 집중하곤 합니다. 그러나 불황일 때는

츠와 BWP(Buchholz W rdermann Partners)를 운영하고 있는 그는 위기적 환경에서 게임 변과거의 관습적인 사고 패턴을 부수고, 심지

경 전략을 통해 시장의 오랜 리더들을 퇴출할 수도 있으며, 이는 눈부신 제품 혁신이나 막대한 예산, 어 전혀 비용을 들이지 않고도 살아갈 수

다국적 기업의 힘이 반드시 필요한 것은 아니라고 주장한다. 그는 최근 세계 최대 미디어그룹 Axel 있는 혁신적인 아이디어를 생각해 낼 수 있

Springer의 전무이사인 네드 윌리Ned Wiley와 공저한 《The Impossible Advantage: Winning 는 환경이 조성됩니다. 바로 이럴 때에 과거

the Competitive Game by Changing the Rules(2009)》에서 이와 같은 사실을 밝혔다