시에는 결과만 있었지 과정은 보이지 않았다. 마치 뇌

공룡의 무덤

스캐너가 등장해서 우리의 좌뇌와 우뇌가 어떻게 자불황기에 오히려 광고를 많이 집행해서 성공했다는

극에 반응하는지를 알게 된 것처럼 웹의 등장으로 웹민망한 이야기를 미디어가 하고 있다. 그리고 그 증거

로 1980년대 미국 자료를 보여주면 정말 당혹스럽다.

은 소비의 스캐너가 되었다. 그리고 최근 다른 나라의 불황 극복 사례와 우리나라

IMF 외환위기 당시의 위기 극복 사례를 솔루션과 함

께 가지고 나올 때는 마케팅 현장에 있었던 사람으로

시대가 도래했다. 나이키와 조다쉬와 같은 전설적인 서 조마조마한 마음이 든다. 왜냐하면 이론과 실제는

브랜드의 등장도 이때다. 그리고 민주화의 바람과 함차이가 없어 보이지만 실제에서는 이론과 상당한 차

께 교복 자유화와 두발 자유화 그리고 신도시 개발이를 느끼기 때문이다. 따라서 이런 어려운 불황기에

에 따른 경기 활황을 맞이하게 되었다. 이때는 만들‘할 수 있다’라는 긍정의 힘과 빈약한 성공 사례를 벤

면 팔리는 시대였다. 그러다가 단기 불황이라고 하는 치마킹해서 브랜드를 런칭하고 리뉴얼하는 것은 매

1997년 IMF 외환위기를 겪으면서 ‘브랜드’라는 개념우 위험한 일이다.

이 도입되었다. IMF 외환위기 당시에 탈출 솔루션은 만약에 고고학자들이 수백 종의 공룡의 무덤에서

가치혁신과 지식경영이라는 쌍두마차였고 불황에도 뼈를 수만 개 찾았다면 기뻐할까? 아마도 뼈를 맞추

견디는 힘이 바로 ‘브랜드’라는 것을 인식하게 되었다. 어 공룡의 형태를 재조립하는 것은 평생 걸리거나 불

실제로 불황일 때 오로지 브랜드를 잘 구축한 기업만가능한 일이 될 수도 있을 것이다.