나 책을 좋아하는 것이 전부는 아닙니다. 이라고 생각할 수 있습니다.

책을 잘 읽도록 도와줄 수 있는 전문가로

서 역량을 갖춰야 됩니다. 좋은 책을 추천

해주고, 좋은 책을 읽는 기술을 가르쳐는

주어야 합니다. 다시 말해, 책에 대한 전

문지식을 갖추고, 책을 활용할 수 있는 기

술인 독서 코칭 스킬을 가진 사람들이 모

인 곳이라고 생각됩니다.

수많은 책과 사람을 경험해보신

대표님께서는 본능적으로 좋은 사

람을 알아보는 반응 장치 같은 것이

있으실 것 같습니다.

어려운 질문입니다. 솔직히 사람을 판별

하기는 쉽지 않아요. 겪어봐야 안다고 생

각합니다. 사람을 판별할 때, 주위에 같이

일했던 동료의 평판을 듣는 편이죠. 특히

리더를 뽑을 때는 그 리더의 가족을 보면

알 수 있어요. 그 사람과 가장 가까운 가족

을 행복하게 해주는 리더는 그만큼 좋은

사람이라고 생각할 수 있습니다.

사람을 대하면서 직관적으로 재

목이 될 것 같은 인물이 판단되시나

요?

개인적으로 한 눈에 봐서 쓸 사람과 못 쓸

PDF EDITION VOL.5휴먼브랜더|103

SPECIAL ISSUE

사람을 판별하는 것은 굉장히 위험하고, 대표님의 철학은 무엇입니까?휴먼브랜드로 성장하는데 필요

어떤 측면에서는 죄를 짓는 것과 같을 수 철학도 살다 보면 바뀌는 것 같습니다. 마한 방법론으로서 ‘독서’의 의미와 효

있습니다. 그래서 함부로 판단해서는 안 치 사계절과 같이 말이죠. 자기 중심의 삶용성에 대해서 어떻게 생각하십니

된다고 생각합니다. 왜냐하면 다양한 가에서 타인 중심의 삶으로 바뀌는 것 같습까?

능성을 가진 사람은 누구와 일하느냐에 니다.