세종은 항상 자신의 능력을 향상시키고자 불철주야 노력하였다.

1. 전문화의 원칙 - 시대가 요구하는 바를 감지하라 을 부하들에게 보여준 것이다. 신하들과 각 지방의 고

을 수령들의 자발성을 기대하지 않고 오직 몸으로 실

세종은 개인 브랜드를 하나의 특수한 영역에만 집중천하며 전범을 보여 주었다. 즉, 백성이 무엇을 원하

시킨 인물이었다. 소위 말하는 다각화를 피했다. 모는지를 파악하고, 본인 스스로가 그 분야의 전문가가

든 이가 바라는 모든 것이 되고자 하는 욕심을 버렸으되었으며 그것을 해결하는 데 있어서 늘 솔선하는 모

며, 남보다 뛰어난 특수한 산업이나 상품, 서비스 혹습을 보여주었다.

은 기술을 선택해 집중했다. 세종은 고객들 즉, 백성

의 요구가 무엇인지 정확히 파악했다. 백성의 먹고사

는 문제의 해결이 첫 번째 선택과 집중의 대상이었다.

이를 위해 그가 선택한 것은 과학기술이요, 농업생산

력의 증대였다. 2. 리더십의 원칙 - 목표를 위해 사전에 철저히 준비

세종은 농업현장을 토대로 하여 우리나라의 형편하라

에 맞는 농서를 제작하라고 집현전에 하교를 내렸다.

“농사에 힘쓰고 곡물을 소중히 여김은 왕도 정치의 기세종은 자신이 속한 분야에서 가장 박식하고 기술이

본이다. 그러므로 나는 매양 농사에 삼가 온 정성을 좋으며 존경받는 사람이 되기 위해 노력했으며, 자신

다하는 것이다.” 《농사직설》은 이러한 목적을 수행하이 하는 일에 관한 한 최고가 됐다. 리더십이란 바로

는 과정의 수확물이었다. 측우기와 천문대를 만든 것여기에서 나오는 법이다.