컨셉휠일하고 있을까? 여기에서는 당신의 일터에서 이러한 일에 대한 정

의가 어떻게 적용되고 있는지 혹은 적용될 수 있는지 컨셉휠을 통

해 점검해볼 예정이다. 중요한 것은 언제나 실천이다. 개념이나 상

상으로 그치는 것이 아니라 그것이 실재가 되었을 때 비로소 영향

력을 발휘하는 것이다. 여기에서는 블레이크 마이코스키가 정의

한 일에 대한 개념이 탐스슈즈를 통해 어떻게 발현되고 있는지 살

펴보겠다. 블레이크 마이코스키의 컨셉휠이 끝날 무렵, 당신의 컨

셉휠도 나란히 그려져 있길 바란다.

CRITICAL CONCEPT

총 2가지 방법으로 컨셉휠을 그려 볼 예정이다. 물론, 이 방법이 전부는 아니다. 이 2가지 방법을 좇아

컨셉휠을 완성해 보았을 때, 다양한 영역에서 일에 대한 컨셉휠을 그려 볼 수 있을 것이다. WHEEL

1나의 역할과 일의 교집합

당신은 브랜더인가? 아니면 디자이너인가? 혹은 CEO인가? 당신이 내린 일에 대한 정의로 현재

당신이 맡은 역할에 대한 정의를 내려보자. ①에는 당신의 역할을 적는다. 그런 후 ②에는 Ⅱ에서 306

적었던 것처럼 당신이 뽑은 일에 대한 3가지 핵심 개념을 적는다. 블레이크 마이코스키의 경우 탐

스슈즈의 파운더이자 CEO이기에 CEO를 적어 넣었다.

기쁨대의

CEO

창조

③에는 ②에 적은 핵심 개념이 어떻게 구체적으로 실행되고 있는지 적어본다. 만약, CEO라면 대의를 어떻

게 생각해야 할까? 이런 질문을 던지면서, ③을 채워나가 보라. 현재 당신이 정의한 개념대로 역할을 다하

고 있지 않다면, 미래의 계획을 적어도 좋다.