위대한 일로

좋은 일이란 당장의 기쁨을 주는 일이라면, 위대한 일이란 유산으로 남겨줄 만한 일이다. 당신이 지금 하

고 있는 일은 후대에게 유산으로 남겨줄 만한 일인가? 일을 바라보는 시각을 넓게, 그리고 멀리 확장해

보자. 아마도 일을 하는 목적이 달라질 것이다. 이번 장의 질문은 나를 넘어 함께 사는 사람들을 위한 질

문이다. 아마도 이번 질문에 대한 답을 모두 적었을 때, 앞서 나온 질문에 대한 답들이 다시 수정될 수도

있을 것이다. 이번 장이 끝나면 일에 대한 당신의 정의를 다시 한 번 한 줄의 문장으로 적어보길 바란다.

한 청년이 명문 의과대학에 지원했습니다. 성적이 뛰어났기 때문에 무난히 합격할 거라고

생각했는데, 뜻밖의 통지서를 받았습니다. 그 통지서는 이렇게 적혀 있었습니다. “귀하의 성

적은 아주 우수합니다. 가정환경이나 성격 테스트 결과도 별다른 흠이 없습니다. 그런데 귀

하의 서류 어디를 보아도 헌혈을 했다는 기록이 없습니다. 남을 위해서 헌혈한 경험도 없는

귀하가 어떻게 환자를 돌볼 수 있겠습니까. 따라서 저희 학교에서는 귀하를 받아들일 수 없

음을 알려드립니다.” 혹, 당신이 오늘 한 일 중 누군가의 삶에 직접적이든 간접적이든 도움

을 준 것이 있나요?

BRAND LETTER

리더십의 대가이자 성공학 컨설턴트인 짐 도넌은 10가지의 성공 실천 기술을 제

시하였습니다. 그중 하나는 바로 이것입니다. “일주일에 하루를 ‘10점의 날’로 정

한다. 이날은 하루 동안 만나는 모든 사람에게 10점을 얻어내겠다고 다짐하는

것이다