태그2편
소셜
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브랜드는 문제다. 사회적 기업이 브랜드를 불편해하는 이유사회적 기업은 사회문제를 해결하기 위해 사회적 브랜드를 만든다.그런데 이 말은 쉽게 동의하기 어려운 문장이다. 정말 가능할까. “1%의 소수 기업이 누리는 브랜드의 기회를 소외된 99%의 기업도 함께 누릴 수 있을까.”이 질문은 단지 교육 과정의 슬로건이 아니다. 사회적 기업이 브랜드를 마주할 때 가장 먼저 부딪히는 불편함을 드러내는 질문이다. 브랜드는 라이프스타일과 유행, 가치와 편리라는 명분 아래 대량생산과 대량소비, 그리고 대량파괴를 주도해 온 쓰레기의 실체이기도 하다. 전 세계에서 매년 생산되는 옷은 1,000억 벌에 이른다. 버려지는 옷은 330억 벌에 이른다. 우리나라에서 생활폐기물로 배출되는 폐의류와 원단류는 7만 톤에 이른다. 이것도 합법적으로 집계되는 통계일 뿐이니 실제 폐기물은 더..
EB 볼륨 4호 편집후기- 대안은 발명이 아니라 작동이다키보드의 Alt 키는 다른 기능(Alternative)을 선택하게 만드는 보조 키다. 같은 키를 눌러도 Alt를 함께 누르는 순간 결과가 달라진다. Alt 키는 기본값을 살짝 비틀어 다른 길을 여는 ‘대체 선택’의 스위치다. 이번에 마감 중인 『엔텔러키 브랜드』 Vol.4의 특집 주제는 대안(Alt-Alternative)이다. 이번 특집호를 준비하며 11명의 ‘대안 행동가’들을 만났다. 음악, 돌봄, 교육, 금융, 먹거리까지 분야는 달랐지만 관통하는 맥락은 하나였다. 당연하다고 믿었던 세상의 문법에 질문을 던지고 그 너머의 본질을 붙잡았다는 점이다. 대안적 사고가 시작된 지점은 거창한 구호가 아니었다. “사람을 대하는 방식이 이래도 되는가?”(강자연 대표, 박국정 센터장), “돈의 목적이 무엇인가?”(이..