가산 디지털단지 리뉴얼 프로젝트 2008

The interview with 브랜드앤컴퍼니 대표 이상민

컨셉을 잡으실 때 기본적으로 사용하시는 툴이 있다면 설명해 주십시오.

<그림 1>은 저희가 기본적으로 사용하는 컨셉 도출 맵입니다.

컨셉을 개발하기 위해서는 현재 소비자가 브랜드에 대해 가진 인식 즉, 브랜드 이미지에서 출발해야 합니다. 그

이미지를 분석한 것을 바탕으로 여러 아이디어를 도출하게 됩니다. 이때 중요한 것이 컨셉터의 의도대로 브랜드

이미지를 너무 확장시키면 안 된다는 것입니다. 컨셉을 브랜드 비전처럼 너무 큰 개념으로 이야기 하다 보면 소비

자는 이해하지 못합니다. 예를 들어 금성전자가 LG로 리뉴얼 할 때, 국내 컨셉으로는 ‘The best global com-

pany’도 가능했지만, 해외 컨셉으로는 힘들었습니다. 왜냐하면 국내의 인지도와는 다르게 해외에서는 아직 최

고의 브랜드가 아니었으니까요. 그 차이를 줄여주기 위한 방법이 ‘Emerging leader’였

습니다. 그 정도면 해외 소비자들도 수용 가능한 것이죠.

이처럼 브랜드 이미지에서 출발하여 브랜드 아이덴티티까지 가는 과정 속에 컨셉을 위Conceptualization Stage

한 생각들을 계속해서 정교화 시키는 과정이 바로 컨셉추얼라이제이션입니다. 이 과정Brand Image

은 한 방향의 순차적 흐름이 아니라 계속해서 상호 영향을 미치며 순환 구조를 갖게 됩Idea

니다. 아이디어와 컨셉이 우리 브랜드 아이덴티티와 맞는가를 계속해서 확인해 나가는

것입니다