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VOL.8 · 지면p.83–84

비생산적인 것이 없는, 모두 필요한 것들입니다.

PDF EDITION VOL.8브랜드 컨셉#|!&

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그것은 로고 디자인을 바꾼다거나 패키지 디자속을 헤매는 것과 비슷하다고 생각합니다. 보이

인을 수정하는 모습으로 보여집니다. 이때에 중지 않는 그 무언가에 발 뿌리가 걸려 넘어질지도

요한 것이 차별화입니다. 그 차별화된 강점을 사모릅니다.

용하여 소비자가 당신의 브랜드를 접할 때마다 열광의 코드 7가지를 사용하면 컨셉은 물론 시

늘 흥분시키고 감동받게 해야 합니다. 특히나 패스템도 쉽게 잡아갈 수 있습니다. 그 코드들을

션산업 혹은 자동차 산업군에서는 새로운 시즌중심으로 각 요소에 컨셉을 어떻게 심어나갈지

마다 더욱 그러한 것들이 필요합니다. 를 고민해 보십시오. 탄생배경을 시작으로 컨셉

을 심어나갈 수도 있습니다. 아니면 다른 7가지

강력한 컨셉을 만들 때에 열광의 코드들을 어떻게 코드들 중 어떠한 것이 먼저가 되었든 하나로부

하면 잘 활용할 수 있습니까? 터 시작하여 만들어 나가는 것이죠. 여기서 발전

대부분의 사람들이 상상을 통해서 어떻게든 새되면 하나의 컨셉으로 어떻게 신상품을 개발해

롭고 창의적인 컨셉을 떠올리기 위해 애씁니다. 야 할지, 어떻게 혁신해야 할지, 어떻게 상품 디

그렇게 아무런 기준이 없는 상상은 깜깜한 미로 자인이나 패키지 디자인을 수정해야 할지 그리

고 어떻게 새로운 생각을 창조해내야 할지를 알

수 있게 됩니다. 심지어는 브랜드 아키텍처나 그

브랜드는 ‘믿음의 구조물’입니다. 이 표현 말고는 덧붙일 이상의 것들을 수정해 나가는 방법도 쉽게 알 수

있게 됩니다. 계획들이 면밀해 지는 것이죠.

말이 없습니다.

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