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브랜드 교육 브랜드 직관력브랜드십TM 브랜드 전략

지금까지 기업의 직원 교육 목적은 탁월한 전문가를 양성해 기업의 소비자는 끊임없이 3가지를 이야기하는데 첫 번째는 하고 싶은 말, 두 브랜드 영속을 꿈꾸는 리더들이 ‘진짜’ 해야 할 일은 무엇인가? 진정한 시장의 판이 바뀌었다. 마케팅이 시장을 호령하던 시대가 끝나자 마케

이윤을 극대화하는 것이었다. 그러나 진정한 브랜드 교육은 직원이 주번째는 하고 싶지 않은 말 그리고 세 번째는 미처 생각하지 못한 말이다. 브랜드의 리더는 CEO가 아닌, 누가 되어야 하는가? 그리고 브랜드를 영팅 중심의 질서를 재편하고 있는 것이 브랜딩이다. 따라서 우리가 서슴

인 정신을 넘어 브랜드의 ‘창업자 정신’을 공유하게 한다. 즉, BRAND 첫 번째와 두 번째는 관능검사로 가능하다. 하지만 세 번째는 오직 직관속하게 하는 문화는 과연 어떻게 만들어지는가? 영속하는 브랜드가 되기 없이 사용하고 있는 ‘전략’이라는 용어도 브랜딩 시대에 맞는 재해석이

MANAGER를 위한 교육이 아니라 직원을 ‘비욘드 마스터BEYOND 으로만 이해할 수 있다. 이것이 브랜더가 가져야 할 직관 지능이다.위해 리더가 갖춰야 할 조건들을 제안한 이 책에서 그 비밀이 밝혀진다.필요하다. 브랜딩 시대에 필요한 전략은 바로 ‘명확한 철학을 갖는 것’이다.

MASTER’로 만드는 교육에 가깝다.

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오늘 우리에게 익숙하거나 사랑받는 브랜드의 대부분은 작은 가게, 즉 누기업의 크기가 작아서 더 유리한 브랜딩 방법은 없을까