럽게 표출된 것이다.

감을 주기 위해 최저 가격 보상제도를 실시하고 다양한 마일리는 일이라 생각된다.

지 프로그램을 통해 한국 소비자들과 친밀한 관계를 형성하였전략이란 단순한 아이디어나 상상력의 산물이 아니다. 위대한

다. 반면 월마트와 까르푸는 글로벌 모델을 그대로 한국에 적용전략가의 직관이라고 하는 것도 경험과 연구를 통해 체화된 전

하였고 결국은 소비자들의 선택을 받지 못했다. 략 패턴 즉, 싸움의 방법에 대한 지식이 자연스럽게 표출된 것이

이것은 현대자동차 입장에서 적극적으로 고려해 볼 만한 전다. 구체적인 실행 아이디어를 찾기 위해 노력하기 전에 먼저 전

략이다. 로컬 비즈니스 성격이 강한 유통업에 비해 자동차 산업략의 패턴에 대한 공부를 통해 큰 그림을 읽을 줄 아는 능력을

은 글로벌 성격이 강하기 때문에 차이가 있기는 하겠지만, 한국 키우는 것이 전략가에게는 필수적이라 할 것이다. 마지막으로 그

소비자들만의 독특한 요구를 찾아내고 현대자동차가 적극적으공부를 돕기 위한 전략 지도와 전략 도서를 알려주는 것으로 글

로 그 요구를 만족시켜 나갈 방법을 찾는 노력을 한다면 의미있을 마무리하고자 한다.

Strategy Tip 1. 전략 패턴 지도

알 리스와 잭 트라우트 피터 드러커오마에 겐이치김위찬과 르네마보안

공격적 방어전

공격적 마케팅전면 전략KSF

Key Success Factor

측면 공격 마케팅창조적 모방상대적 우위

기업가적 유도공격적 주도권

게릴라 마케팅틈새전략

고객 가치 창조전략적 자유도블루 오션 전략

Strategy Tip 2. 전략 바이블

1.