게 된다.

KTF는 기존 이동 통신 시장에서 만년 2위에 머물러 있었다. 워라도 신속하게 대처할 수 있다는 의미도 될 수 있다. 물론 전략

낙 강력한 1위가 버티고 있었기 때문에, 1위를 차지한 KTF의 모규칙이나 패턴이 구체적인 실행 아이디어까지 제시해주지는 못

습을 상상하기가 사실 쉽지 않았다. 하지만 KTF는 2006년 3세한다. 하지만 규칙이나 패턴이 아이디어의 방향성을 잡아주고 두

대 이동 통신 서비스 SHOW를 런칭하여 2007년 5월 새로운 이뇌 활동을 점화시키는 역할은 충분히 한다고 생각한다.

동 통신 시장 즉, WCDMA 시장에서 1등을 차지했다. 과연 브랜드 전략가들이 사용하는 전략의 패턴에는 어떤 것들

2001년 소위 MP3 시장은 아이리버 브랜드가 전 세계 시장을 이 있을까? 일단 다음에 제시되는 전략 패턴 용어 중 자신있게

주도하고 있었다. 한 번 쫓겨난 후 다시 돌아와 재기의 기회를 노설명할 수 있는 것이 몇 개나 되는지 세어보자.

리고 있었던 애플의 스티브 잡스는 디자인 감각을 극대화시킨 하

얀색의 아이팟을 런칭하였고 현재 전 세계 포터블 시장의 75%와해성 포지셔닝 전략, 창조적 모방, 측면 공격 마케팅, 상대적

를 점유하고 있다.우위, 공격적 주도권, 차별화, 집중화, 블루오션 전략, 방어적 마

소개한 두 브랜드 모두 새로운 브랜드 런칭을 통해 기존의 경케팅, 유도전략, 전략적 자유도, 공격적 마케팅, 틈새 전략, KSF,

쟁 구도를 와해시키고 새로운 시장 질서를 만들어낸 획기적인 브비용 우위 전략, 전면 전략, 게릴라 마케팅

랜드들이다.