하지만 불황에도 샛별처럼 빛나는 브랜드들은 항상 존재하고 있었다.

불황 잔혹사리되 세일은 정기적 기간에만 하겠다고 선언했다. 그 이유는 소

심각한 불황이 올 것이라는 말은 1996년 때부터 였다. 실제로 피비자의 브랜드에 대한 신뢰도 하락을 비롯하여 할인기간에만 사

부와 위장으로 체험한 것은 IMF때였다. 하지만 불황을 믿지 않는 브랜드로 찍혔기 때문이다. 하지만 당장 ‘현금’이 필요하기 때

는다. 스타벅스(1999년 런칭)를 비롯해서 지오다노(단일 캐주얼 문에 불황에도 세일을 안하는 브랜드는 손가락에 꼽힐 정도로 희

브랜드로 최초 및 최고 매출 1,500억)등 수많은 초대형 브랜드가 박하다. 불황 속에서 세일을 해도 안 팔리면 그 다음 단계로 기획

불황일 때 호황이었다. 전 국민이 금을 모아 달러 빚을 갚던 그때상품을 만드는 것이다. ‘기획’이라는 말 때문에 전략적인 냄새가 나

부터에도 세계 명품 브랜드는 지금까지 두 자리 성장을 계속 하지만 이것은 ‘본능 상품’이라고 말할 수 있다. 기획 상품의 정체는

고 있다. IMF는 미국의 경기 불황에 따른 세계 불황이 올 것이라‘질 낮고 싼 상품, 하지만 마진이 좋은 상품’이다. 시쳇말로 브랜드

고 한다. 하지만 불황에도 샛별처럼 빛나는 브랜드들은 항상 존품질은 ‘묻지마 상품’이라고 볼 수 있다. 이런 상품은 세일보다 6개

재하고 있었다. 월 정도 더 효과가 있다. 기업마다 순서의 차이는 있지만 여기까

가뭄이 오거나 혹한이 찾아 오면 동물들은 생존을 위한 자기 보지 견디다가 드디어 구조조정을 한다. 아쉽게도 먼저 떠나는 것은

호 프로그램이 작동된다. 1)땅에 들어가서 잠을 잔다(양서류) 2)A급 직원이라는 것이다.