년 만에 1,000배 성장한, 엠코르셋4*69:,;

모라비안바젤컨설팅 이사 김우형

전략가가 가지고 있어야 할 능력의 필수적인 조건은 바로 시장의 흐름을 읽는 것이다. 문영우 대표는 르페LEFEE

를 인수하기 전, 여성 속옷 시장에서 불고 있는 미묘한 변화의 바람을 느꼈다. 그것은 바로, 속옷을 대하는 여

성들의 당당함. 이것이 문영우 대표가 르페를 인수하기로 결심한 결정적인 이유였다. 지피지기백전불패知彼知己

百戰不殆를 위해, 마케팅 원론에는 아직까지 3C, 4P, 4C를 언급하고 있다. 모두 기업이나 브랜드를 분석하는 개

념들이다. 하지만, 실전에서 정작 중요한 것은 경영자 자신의 강약점을 제대로 파악하고 있어야 한다는 것이

다. 문 대표는 자신의 강점을 그 누구보다 잘 알고 있는 사람이었고, 이것이 르페를 성공으로 이끈 중요한 원동

력이되었다. 물론 대표 혼자서는 이룰 수 없는 성공이었을 것이다. 그의 말에 의하면 외인부대라고 불렀던 다

양성과 창조성을 갖고 있는 그들의 직원이 든든한 버팀목이자, 다른 시각으로 시장을 바라볼 수 있는 기회를

열어주었다고 한다.

아시아의 빅토리아 시크릿Victoria’s Secret을 만들겠다는 문영우 대표. 이번 인터뷰는 여성의 시장, 그것도 속옷이라

는 분야에서 우뚝 서기 위한 그의 몰입과 열정의 여정에 대한 것이다.

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현재의 사업을 시작하시기 전에 어떤 일을 하셨나요?

삼성에서 스포츠 사업, 운동화와 스포츠 용품 MD, 마케팅 실에서 브랜드 전략을 수립하는 등의 일을 해왔습니

다. 그리고 해외 라이센스를 도입하는 일을 맡아서 추진하기도 했습니다.