유니타스뷰UnitasView로 브랜드 커뮤니케이션을 하다

베트남 전쟁영화 <플래툰>(1986)의 크리스 일병는 사람들이 하나의 브랜드를 만들어 낼 수 있을ism, 還元主義) 세계관으로 생각할 수 있다. 이

은 전투를 마치고 부대에 복귀하면서 이런 말을 까? 두 개의 수평선이 0.0001mm의 차이에서 시외에도 브랜드를 개념적으로 구성된 요소들의 집

했다. “적이 아닌 우리 자신과 싸웠습니다. 적은 작했다면 결국 서로 다른 길을 갈 수 밖에 없다. 합체가 아니라 여러가지 상호관계가 복잡하게 얽

우리 안에 있었죠. 전쟁은 끝났지만 그 기억은 늘 이것을 증명하는 것은 그리 어렵지 않다. 같은 팀혀있는 시스템으로 보는 전일주의(Holism, 全一

Brand model저와 함께 할 겁니다.”에 있는 사람에게 ‘전략’과 ‘브랜드’에 관한 정의를 主義) 관점으로도 [5M 브랜드 모델]을 이해할 수

만약에 독자가 브랜드 런칭을 해본 경험이 있다물어보면, 자신과 다르게 생각하고 있다는 것을 있다.

면, 가장 무서운 적은 시장의 경쟁자가 아니라 내바로 알 수 있다. 더 놀라운 것은 지금 말했던 그 유니타스브랜드만의 관점인 유니타스뷰Uni-

부의 적이라는 것에 공감할 것이다. 이것은 특별개념을 일주일 뒤에 다시 물어보면 또 다르게 대tasview에서는 ‘브랜드는 커뮤니케이션 그 자체’

한 현상이 아니라 모든 상황에서 발생하는 일반답한다는 것이다. 이것은 개인의 세계관에서 바이다. 그리고 이번 시즌3에서는 커뮤니케이션 특

적인 조직 갈등 현상이다. 라본 브랜드가 다르기 때문이다.집으로 ‘커뮤니케이션’을 다루고 있다.