‘자사 분석을 통한 브랜드 만들기’는 브랜드 창시자와 자사 브랜드의 역량을 면밀히 파악하는 것에서 시작한다. 강
점과 약점, 핵심역량은 무엇인지, 목적과 가치, 비전은 무엇인지, 현재의 문제점은 무엇인지, 앞으로 어떠한 방향으
로 가길 원하는지 등 자기다움 내지 우리다움을 바탕으로 브랜드 형상인 BI를 수립하고 그것을 실체화, 전략화하
여 생명력이 넘치고 영속할 수 있는 브랜드를 만들어가는 것이다.
심도 깊은 자사(자기)분석을 통해 자기다움과 우리다움을 실현할 목표시장, 즉 ‘우리다운 시장’을 발견해야 한다. 또
한 senior 시장의 경쟁사는 누구이고, 자신의 브랜드 가치를 어떻게 차별화할 것인지, 목표시장의 새로운 가치(트
렌드)에 뒤떨어지지는 않는지, 목표고객(시장)의 필요와 요구는 무엇인지 검증하는 과정을 거쳐야 한다. 이 과정
을 통해 모두가 공감할 수 있는 BI를 구축하고 구체적인 브랜드 전략들이 나올 수 있다.
앞에서 살펴본 바와 같이 ‘주방용품에 대한 역량’이라는 자사 분석(자기다움)을 통해 만들어진 대표적인 브랜드는 옥소는 ‘굿그립(Good Grip)’이라
주방용품 업계를 혁신한 옥소(OXO)이다. 옥소의 창시자 샘 파버(Sam Faber)는 30년 동안 주방용품 제조업체를 는 대표상품을 비롯하여 남녀노소
운영하다가 부인과 함께 노년을 즐기기 위하여 은퇴한 사업가였다.
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