분석을 통한 브랜드 만들기 사례‘자사 분석을 통한 브랜드 만들기’는

새로운 브랜드를 만들기 위한 5M 브랜드 모델 수립을 위해서는 새로운 시장을 발견하는 접근방식을 알아야 한다. 브랜드 창시자와 자사 브랜드의 역

먼저 앞에서 살펴본 바와 같이 브랜드 모델을 집짓기에 비유했듯이, 견고한 집을 짓기 위해 4개의 주춧돌이 필요량을 면밀히 파악하는 것에서 시작

하다. 바로, 자사 분석, 경쟁자 분석, 환경분석, 고객분석의 4C분석이다. 한다. 자기다움 내지 우리다움을 바

자사 분석(Company)은 브랜드 창시자의 자기다움과 자사 브랜드의 핵심역량을 파악하여 지속가능한 가치

탕으로 브랜드 형상인 BI를 수립하

(Sustainable Value)를 발견하는 것이며, 경쟁자 분석(Competitor)은 기존 경쟁자들과 차별화할 수 있는 가치

(Different Value)를 발견하는 것이며, 환경 분석(Circumstance)은 기존시장에서 트렌드를 발견하고 그에 맞는 고 그것을 실체화, 전략화하여 생명

새로운 가치(New Value)를 발견하는 것이며, 고객 분석(Customer)은 기존고객, 잠재고객, 가망고객들의 필요력이 넘치고 영속할 수 있는 브랜드

와 요구에 합당한 가치(Relevant Value)를 발견해 시장기회를 발견하는 분석 방법이다. 를 만들어가는 것이다.Brand Model

이렇게 발견한 SDNR(Sustainable, Different, New, Relevant)의 가치를 통해 우리는 새로운 브랜드를 구축하

기 위한 가치와 시장을 발견하고, 그 위에 5M 브랜드 모델을 구축함으로써 브랜드를 만들 수 있다.