중장기 성과

이나 사업확장은 이미 구축해놓은 기반을 활용하기 때문에 안정적이고 효율성도 높

브랜드는 지속적인 성장을 위해 다음 단계를 고민하고 모색해야 한다. 현재의 핵심다. 확장 방법은 6가지로 나눠볼 수 있다.

적인 사업모델을 중점적으로 수행하더라도, 미래에 도전할만한 신규사업을 항상 신규지역 : 국내 타 지역이나 해외시장으로의 진출 등 지역 범위를 확장하는 것으로

염두해야 한다. 단기적으로는 향후 2~3년 이후의 전략, 중기엔 4~5년, 장기적으로수도권에서 하던 사업을 지방으로 확대하거나 해외지사 설립을 통한 해외 진출 등

는 6~10년 뒤의 전략을 단계적으로 마련하여, 각 단계별로 추진해야 하는 목표를 이 있다. 사업의 모델이나 제품은 큰 변동이 없을 수 있지만 고객의 특성은 지역에 따

세우고 각 단계에서 핵심적으로 진행할 사업모델을 기획한다. 사업모델의 변화에 라 크게 바뀔 수 있으므로 이에 대한 이해가 필요하다.

따른 조직을 정비하고, 각 단계로 넘어갈 때마다 시장상황을 점검하고 체크리스트새로운 가치사슬 단계 : 동종업계라 할지라도 다른 가치사슬 단계에 있는 사업으로

를 준비하여, 무리하게 사업을 벌리거나 새로운 사업의 시장진입 적기를 놓치지 않확장해 나가는 것이다. 의류도매업을 하던 업체가 매장을 직접 열어 판매하거나 매

아야 한다.장 운영 노하우를 갖고 타 업체의 신규 출점을 자문해주는 컨설팅 서비스를 하는 경Brand Model

신규사업 선정할 때 시너지 효과의 중요성을 강조한 애닐 카나니(Aneel Karnani) 우 등이 있다.