전략조직 전략Positioning (가치차별화)

재무 성과

Measure신규시장에서 차별화를 위한 포지셔닝

평가사회적 성과BI & StrategyDifferentiation

3CFruits

중장기 성과

MarkEt“역사관에서 경험한 일본군 ‘위안부’ 문제는 생각했던 것보다 훨씬 잔인하고 슬펐어요. 그러다 역사관 바로 옆에

있는 쉼터에서 할머니들을 직접 만나뵐 수 있었죠. 근데 우리 할머니랑 다르지 않은 거예요. 굉장히 큰 충격이었

시장 StP죠. 이 아픔을 내가 외면해 왔다는 것, 그리고 할머니들을 피해자로만 봐왔다는 것, 그게 너무 마음이 아팠습니다.”

위 이야기는 마리몬드 윤홍조 대표의 이야기이다. 윤홍조 대표는 그동안 역사의 피해자라는 시각으로 ‘위안부’ 할

머니를 바라보다가 아픔을 통감하는 계기를 갖는다. ‘위안부’ 할머니 역시 우리의 할머니와 같이 ‘평범하고도 존귀

한 사람’이라는 사실을 깨닫게 된 그는 자신이 느낀 바를 많은 사람들에게 전달하고자 했다. 그렇게 탄생한 마리몬

드 브랜드는 ‘위안부’ 할머니에 대한 ‘우리의 아픔’에서 시작하여 우리 할머니의 소중함, 더 나아가 인간의 존엄성

이라는 목적과 가치를 내세워 브랜드 공동체를 만들어갔다.

이 과정에서 윤홍조 대표는 자기다움을 우리다움으로 만드는, 즉 개인의 사명을 브랜드의 사명으로 실현해가는 Brand Model

과정에서 놓칠 수 있는 ‘시장의 함정’을 발견한다. 그것은 바로, ‘나의 사명은 대단히 좋은 가치여서 많은 사람들이

시장은 고객의 마음이다. 단순히 공감해주고, 상품 또한 잘 팔릴 것이다’는 생각의 함정이다.