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VOL.30
브랜드 약속 점검안녕하세요, 편집장님. 제가 맡고 있는 신규 브랜드 런칭을 앞두고 마음이 무겁습니다. 제품과 디자인, 캠페인 방향은 거의 정리되었고 회사도 이미 큰 비용을 투자했습니다. 지금까지 들어간 비용만 해도 10억 원 가까이 됩니다. 그런데 런칭이 가까워질수록 불안이 커졌습니다. 시장조사 결과에서도 처음 기획 의도와 다른 반응들이 보였습니다. 소비자의 태도도 예상과 달랐고, 내부에서도 다시 봐야 한다는 이야기가 나왔습니다. 문제는 제가 그 신호들을 있는 그대로 보지 않았다는 것입니다. 처음에는 특정 계층의 취향일 뿐이라고 생각했습니다. 아니, 그렇게 정리하고 싶었던 것 같습니다. 제가 이 브랜드를 처음부터 기획했고, 누구보다 강하게 주장했기 때문입니다. 부정적인 신호는 “아직 소비자가 이해하지 못한 것”으로 넘겼..읽기 13분 · 이미지 2
브랜드 런칭 전 팀 점검 워크숍 체크리스트(박차장 브랜드 레터 2)브랜드 레터를 읽으신 분은 아래 내용은 '접은 글'을 넘어가세요더보기박 차장에게 런던에서 자네 메일을 읽었네.예전 같으면 시장 조사하러 와서 매장만 몇 군데 돌고 곧장 돌아갔을 텐데, 이번에는 좀 다르군. 며칠째 공원만 걷고 있네. 벤치에 앉아 책을 읽고, 햇빛을 보고, 사람들 구경이나 하고 있지. 자네는 이런 것을 시간 낭비라고 부를지도 모르겠군. 나도 예전에는 그렇게 생각했으니까. 그런데 말이야. 오래 일하고 나면 알게 되네. 무엇을 더 많이 보는가보다, 무엇을 천천히 보는가가 더 중요할 때가 있다는 것을. 지금 이 메일도 리젠트 스트리트 애플 매장에 잠깐 들어와 쓰고 있네. 그러니 길게 둘러 말하지 않고 바로 본론으로 들어가세. 자네 메일을 읽고 나니, 자네들이 지금 붙잡고 있는 질문은 하나더군. ..읽기 9분 · 이미지 1
브랜드 산욕열 점검을 위한 워크숍브랜드를 살리는 ‘개념 세척’ 가이드비즈니스 레터를 읽으신 뒤, 브랜드 실패의 원인을 시장이나 경쟁사에서만 찾지 마십시오.브랜드는 외부 충격보다 먼저 내부의 무지와 습관, 개념의 혼선으로 병들 수 있습니다. 아래 체크리스트와 워크숍 가이드는 여러분의 브랜드가 ‘산욕열’에 감염되어 있는지 점검해 보는 작은 청진기입니다.브랜드는 경험의 영역이어서 자칫 브랜드에 관한 자기 주장만 오가는 회의가 되기 쉽습니다.그러니 아래 항목을 하나씩 짚어보며 서로의 생각과 경험을 나누어 보십시오. 이번 워크숍의 핵심은 정답을 찾는 데 있지 않습니다.각자가 이해하고 있는 브랜드의 의미를 드러내고, 그 차이를 함께 확인하는 데 있습니다.이 콘텐츠를 여러분의 브랜드 브레인스토밍을 돕는 도구로 활용해 주시면 됩니다. 1. 브랜드 ..읽기 4분 · 이미지 2
브랜드 전문가 채용하기사람은 대답보다 질문에서 더 많이 드러난다 "브랜드 전문가를 뽑고 싶은데, 어떻게 해야 할까요?" 급성장한 기업의 한 경영자가 면접관으로 참여해 달라고 요청해 온 적이 있습니다. 저는 처음에 거절했습니다. 이유는 단순하지 않았습니다. 저 자신이 이미 같은 실수를 한 적이 있었기 때문입니다. 저도 한때 학위와 대기업 경력만 보고 사람을 결정한 적이 있습니다. 그가 현장에 들어오고 나서야 문제가 보이기 시작했습니다. 그는 학교에서 배운 대로, 대기업에서 만들어진 매뉴얼대로 일했습니다. 그 지식들은 대부분 읽히기 위해, 혹은 이슈를 만들기 위해 각색된 것들이었습니다. 현장은 달랐고, 충돌이 반복됐습니다. 저는 그제야 깨달았습니다. 이력은 그 사람이 이 브랜드 앞에서 어떻게 생각하는지를 아무것도 말해주지 않는..읽기 3분 · 이미지 1
사람도 브랜드 / 박차장 워크숍 3번째독자의 편지안녕하세요, 편집장님.저는 요즘 제 실력과 조직 안에서의 신뢰가 서로 다른 문제라는 사실을 처음으로 뼈저리게 느끼고 있습니다. 최근 몇 달 동안 사장님께 같은 프로젝트 보고서를 여러 차례 올렸는데, 그때마다 방향은 크게 틀리지 않다고 하시면서도 계속 다시 검토해 보자는 말씀만 하십니다. 처음에는 더 나은 결과를 만들기 위한 과정이라고 생각했습니다. 그런데 시간이 지날수록, 이건 제 보고서의 문제가 아니라 저라는 사람에 대한 판단이 아직 끝나지 않았기 때문은 아닐까 하는 생각이 듭니다.더 솔직히 말씀드리면, 전임자였다면 이미 통과되었을 것 같다는 생각이 자꾸 듭니다. 그러다 보니 사장님이 제 아이디어를 보는 것이 아니라 저를 신뢰하지 않는 것처럼 느껴집니다. 보고서를 수정하는 일보다, 왜 나는 ..읽기 13분 · 이미지 1
브랜드의 탄생 워크숍-브랜드 정의브랜드 레터의 내용더보기브랜드를 한 문장으로 설명할 수 있을까요? 엔텔러키 브랜드 권민입니다. 지난 메일에서 ‘브랜드의 정의’에 대해 간단히 말씀드렸는데, 더 자세히 듣고 싶다는 요청을 주신 분들이 계셨습니다. 그래서 이번 글에서는 그 내용을 조금 더 보강해 다시 설명드리겠습니다.제가 이 질문을 처음 받은 것은 신입 광고기획자 시절이었습니다. 선배는 제가 브랜드에 대해 얼마나 모르는지 깨닫게 하려는 듯, 기선을 제압하듯 이 질문을 던졌습니다. 그 순간의 당혹감은 지금도 생생합니다. 이건 마치 우리가 시간을 안다고 생각하지만, 막상 “시간이 무엇이냐”고 물으면 갑자기 막막해지는 것과 비슷합니다.누군가 스피드 퀴즈처럼 저에게 이렇게 물었다고 해보겠습니다.“시간이 뭐죠?”“시간이요? 시간이죠.”아마 저도 그렇..읽기 13분 · 이미지 3
VOL.30특집VOL.30 · 2013.05 발행
브랜드와 부랜드 (코믹북)
이 호의 특집 소개는 복간 편성 시점에 편집장이 다시 씁니다. 원문 발행은 2013.05입니다.
연재편성 전
다음 발행미정
이 호의 결정▦ 0건
시즌시즌 2.5
목차예정 기사도 함께 표시합니다
아직 편성되지 않은 호입니다
복간 편성표에 따라 순서를 기다리고 있습니다. 시즌1 순서가 아니라 지금 시점에서 가장 유효한 주제부터 다시 발행합니다.
같은 주제, 시즌2브랜드의 탄생/브랜드의 탄생
브랜드 약속 점검안녕하세요, 편집장님. 제가 맡고 있는 신규 브랜드 런칭을 앞두고 마음이 무겁습니다. 제품과 디자인, 캠페인 방향은 거의 정리되었고 회사도 이미 큰 비용을 투자했습니다. 지금까지 들어간 비용만 해도 10억 원 가까이 됩니다. 그런데 런칭이 가까워질수록 불안이 커졌습니다. 시장조사 결과에서도 처음 기획 의도와 다른 반응들이 보였습니다. 소비자의 태도도 예상과 달랐고, 내부에서도 다시 봐야 한다는 이야기가 나왔습니다. 문제는 제가 그 신호들을 있는 그대로 보지 않았다는 것입니다. 처음에는 특정 계층의 취향일 뿐이라고 생각했습니다. 아니, 그렇게 정리하고 싶었던 것 같습니다. 제가 이 브랜드를 처음부터 기획했고, 누구보다 강하게 주장했기 때문입니다. 부정적인 신호는 “아직 소비자가 이해하지 못한 것”으로 넘겼..읽기 13분 · 이미지 2브랜드 런칭 전 팀 점검 워크숍 체크리스트(박차장 브랜드 레터 2)브랜드 레터를 읽으신 분은 아래 내용은 '접은 글'을 넘어가세요더보기박 차장에게 런던에서 자네 메일을 읽었네.예전 같으면 시장 조사하러 와서 매장만 몇 군데 돌고 곧장 돌아갔을 텐데, 이번에는 좀 다르군. 며칠째 공원만 걷고 있네. 벤치에 앉아 책을 읽고, 햇빛을 보고, 사람들 구경이나 하고 있지. 자네는 이런 것을 시간 낭비라고 부를지도 모르겠군. 나도 예전에는 그렇게 생각했으니까. 그런데 말이야. 오래 일하고 나면 알게 되네. 무엇을 더 많이 보는가보다, 무엇을 천천히 보는가가 더 중요할 때가 있다는 것을. 지금 이 메일도 리젠트 스트리트 애플 매장에 잠깐 들어와 쓰고 있네. 그러니 길게 둘러 말하지 않고 바로 본론으로 들어가세. 자네 메일을 읽고 나니, 자네들이 지금 붙잡고 있는 질문은 하나더군. ..읽기 9분 · 이미지 1브랜드 산욕열 점검을 위한 워크숍브랜드를 살리는 ‘개념 세척’ 가이드비즈니스 레터를 읽으신 뒤, 브랜드 실패의 원인을 시장이나 경쟁사에서만 찾지 마십시오.브랜드는 외부 충격보다 먼저 내부의 무지와 습관, 개념의 혼선으로 병들 수 있습니다. 아래 체크리스트와 워크숍 가이드는 여러분의 브랜드가 ‘산욕열’에 감염되어 있는지 점검해 보는 작은 청진기입니다.브랜드는 경험의 영역이어서 자칫 브랜드에 관한 자기 주장만 오가는 회의가 되기 쉽습니다.그러니 아래 항목을 하나씩 짚어보며 서로의 생각과 경험을 나누어 보십시오. 이번 워크숍의 핵심은 정답을 찾는 데 있지 않습니다.각자가 이해하고 있는 브랜드의 의미를 드러내고, 그 차이를 함께 확인하는 데 있습니다.이 콘텐츠를 여러분의 브랜드 브레인스토밍을 돕는 도구로 활용해 주시면 됩니다. 1. 브랜드 ..읽기 4분 · 이미지 2브랜드 전문가 채용하기사람은 대답보다 질문에서 더 많이 드러난다 "브랜드 전문가를 뽑고 싶은데, 어떻게 해야 할까요?" 급성장한 기업의 한 경영자가 면접관으로 참여해 달라고 요청해 온 적이 있습니다. 저는 처음에 거절했습니다. 이유는 단순하지 않았습니다. 저 자신이 이미 같은 실수를 한 적이 있었기 때문입니다. 저도 한때 학위와 대기업 경력만 보고 사람을 결정한 적이 있습니다. 그가 현장에 들어오고 나서야 문제가 보이기 시작했습니다. 그는 학교에서 배운 대로, 대기업에서 만들어진 매뉴얼대로 일했습니다. 그 지식들은 대부분 읽히기 위해, 혹은 이슈를 만들기 위해 각색된 것들이었습니다. 현장은 달랐고, 충돌이 반복됐습니다. 저는 그제야 깨달았습니다. 이력은 그 사람이 이 브랜드 앞에서 어떻게 생각하는지를 아무것도 말해주지 않는..읽기 3분 · 이미지 1사람도 브랜드 / 박차장 워크숍 3번째독자의 편지안녕하세요, 편집장님.저는 요즘 제 실력과 조직 안에서의 신뢰가 서로 다른 문제라는 사실을 처음으로 뼈저리게 느끼고 있습니다. 최근 몇 달 동안 사장님께 같은 프로젝트 보고서를 여러 차례 올렸는데, 그때마다 방향은 크게 틀리지 않다고 하시면서도 계속 다시 검토해 보자는 말씀만 하십니다. 처음에는 더 나은 결과를 만들기 위한 과정이라고 생각했습니다. 그런데 시간이 지날수록, 이건 제 보고서의 문제가 아니라 저라는 사람에 대한 판단이 아직 끝나지 않았기 때문은 아닐까 하는 생각이 듭니다.더 솔직히 말씀드리면, 전임자였다면 이미 통과되었을 것 같다는 생각이 자꾸 듭니다. 그러다 보니 사장님이 제 아이디어를 보는 것이 아니라 저를 신뢰하지 않는 것처럼 느껴집니다. 보고서를 수정하는 일보다, 왜 나는 ..읽기 13분 · 이미지 1브랜드의 탄생 워크숍-브랜드 정의브랜드 레터의 내용더보기브랜드를 한 문장으로 설명할 수 있을까요? 엔텔러키 브랜드 권민입니다. 지난 메일에서 ‘브랜드의 정의’에 대해 간단히 말씀드렸는데, 더 자세히 듣고 싶다는 요청을 주신 분들이 계셨습니다. 그래서 이번 글에서는 그 내용을 조금 더 보강해 다시 설명드리겠습니다.제가 이 질문을 처음 받은 것은 신입 광고기획자 시절이었습니다. 선배는 제가 브랜드에 대해 얼마나 모르는지 깨닫게 하려는 듯, 기선을 제압하듯 이 질문을 던졌습니다. 그 순간의 당혹감은 지금도 생생합니다. 이건 마치 우리가 시간을 안다고 생각하지만, 막상 “시간이 무엇이냐”고 물으면 갑자기 막막해지는 것과 비슷합니다.누군가 스피드 퀴즈처럼 저에게 이렇게 물었다고 해보겠습니다.“시간이 뭐죠?”“시간이요? 시간이죠.”아마 저도 그렇..읽기 13분 · 이미지 3