박차장!

일,

정확히 박차장이 나에게 이번 프로젝트에 대해서 자신

감 넘치는 보고서를 제출하고 난 후 사장님에게 사표를 제출하기 까

지32일 걸렸네.

내가 그분과 처음 만나서 7일이 지나서 첫 번째 사표를 냈으니 자네

는 나보다 최소 5배는 더 강한 것 같군.

사장님이 당신을 신뢰하지 못한다고 생각하는가?

그것은 당신이 브랜드가 되지 못했다는 이야기일세⋯.

박차장이 나에게 보낸 4장의 편지에 대해서 내가 이해한 것을 잠시

적어 보겠네.

박차장이 사장님에게 보고서를 3번 냈고, 사장님은 계속 검토하라

고 지시했으며, 박차장이 생각하기에 내가 이것을 들고갔으면 벌써

통과되었으리라고 생각하기 때문에, 결국 박차장은 사장님이 본인

을 신뢰하지 않는다고 생각한다. 그래서 이곳에 더 이상 근무할 필

요가 없다고 판단된다. 이것이 팩트fact이지?

전편보다 재미있는 속편을 본 적이 있나?

<터미네이터2> 정도는 봐줄 만했어. 3편 부터는 정말 끔찍했지.

<람보>는 어떤가? 최근에 속편이 재미있는 영화가 어떤게 있었지?

<캐리비안의 해적3>?

박차장이 패기가 있고 아이디어가 뛰어난 것에 대해서 나는 인정하네.

상품으로서의 가치는 인정하지만, 이런 편지를 보고 또한 박차장의

태도를 보았을 때, 솔직히 브랜드로서의 가치는 모르겠네.

나는 자네가 나의 말을 진실하게 들어줄 것이라고 믿네.

먼저 하고 싶은 말은 자네는 전임자(나겠지)의 그늘에 가려져 있다

는 것이네. 사실이야.

| SEASON 1 BRANDING

사람에 대한 품질은 보고서가 결정하는 것이 아니라 사귀어 봐야 안다는 것이지.