물어온다. 필자의 대답은 간단하다. 정답을 보지 말라.

의 패러다임이 완전히 다르다. 필자가 MBA에서 경큼 한 아이의 아버지인 필자에게 어렵게 느껴지는

험한 케이스 스터디를 비즈니스 지인들에게 이야것은 없었다. 아이에게 무엇인가를 정해주지 않으

기하면 처음에는 그것이 어떻게 진행되는 것이며 면 자기 마음대로 집안을 난장판으로 만들고 친구

일반적인 사례 분석과 어떤 차이가 있는지를 이해를 괴롭히고 어른을 힘들게 하고 때로는 스스로 짜

하지 못한다. 사실 MBA 케이스 스터디 방법론은 증내기도 하며 난폭성을 보이기도 한다. 과연 이런

길게 설명할 필요가 없을 정도로 매우 간단하다. 아이가 사회 속에서 잘 적응하며 살 수 있을까? 흥

MBA 경험자들은 케이스 스터디 방법론이 뭐 글 쓸 미롭게도 책의 저자인 엘리사 메더스는 오히려 그

거리나 될 수 있을까 하고 생각할지도 모른다. 하런 환경이 아이를 장기적인 성공으로 이끈다고 주

지만 많은 사람들은 새로운 방법론을 이해하지 못장한다. 어른들이 일방적으로 정해준 제한된 틀과

하고, 때로는 이해하고 나서도 그리 긍정적인 반원칙이 아이들을 지배하지 않을 때 그들의 천재성

응을 보이지 않는다. 왜냐하면 이미 익숙해진 ‘정이 발휘된다는 것이다. 현대 비즈니스 세계에서는

답이 있는 세계의 패러다임’을 버리고, ‘혼돈과 자사례 분석의 고정성과 불변성이 비즈니스맨들의

기 성찰이 있는 세계의 패러다임’을 선택하는 것이천재성을 빼앗아가고 있다.

기 때문이다.