이지 않는 힘을 가진 것들이 있다.력이 요구된다. 그는 지식경영과

기업성장을 위해서 암묵적 지식

걸려있는 샘플의 예상 소비자 가바람에게는 힘이 있다. 그러나 과 형식적 지식이 의미있고 체계

격은 20,000원이지만 그들이 보이지 않고 소유할 수 없기 때적인 상호작용을 통해 새로운 지

결정하는 미래의 수익은 2,000문에 판단하기 어렵다. 단지 바식을 창조하는 지식 창조형 경영

만 원과 8,000만 원이었다. 그람이 어디선가 불어 온다는 것을 이 경쟁력 확보의 열쇠라고 주장

리고 그것을 판단하는 기준은 느낄 때 강력한 힘을 느낄 수 있하고 있다.

‘느낌’과 ‘작년 경험’이었다. 필자을 뿐이다. 이와 같이 지식에도 보이지 않고 글로 쓸 수 없지

는 뒤에서 이 모습을 바라 보면보이지 않는 힘을 가진 것들이 만 결정적인 것을 결정하는 암묵

서 그들의 초능력(?)을 관찰했있다. 그것을 암묵적 지식이라적 지식의 결정체인 통찰력. 그

고, 6개월 뒤에 그들을 판단하기 고 한다. 지식 창조이론의 대가렇다면 이 통찰력을 얻기 위해서

위해서 그들이 예언했던 몇 가지 인 노나카Nonaka는 지식을 외부 어떤 패러다임과 방법이 있어야

상품들을 머릿속에 넣어 두었다. 시장과 환경으로부터 유입되는 하는가? 무엇보다도 ‘학습된 경

그 후 8개월 뒤에 매장에 가서 그정보 및 지식이 조직 내에서 어험’과 ‘직관력’이 필요하다.

들이 결정했던 상품들을 확인했떠한 형태로 존재하고 있는지에 디자인과 트렌드의 조화가 있

다.