감感 마케팅

많이 아는 것만큼 많이 볼 수 있다. 많이 아는 것만큼 많이 느낄 수 있다.

그리고 많이 아는 것만큼 정확한 한 가지의 결정을 할 수 있다.

이것이 바로 감으로 하는 산업군에서 필요한 브랜드 통찰력이다.

“기능면에서는 필자는 한때 100명의 디자이너가 있는 회감 좋은 디자이너와 감 좋은 브랜드 매니

이것이 탁월한데⋯ 사에서 일한 적이 있고 1992년부터 지금저가 될까?

하지만 이것이 더 예뻐!” 까지 디자이너들과 같이 일하고 있다. 그

사람들은 합리적인 선택을 위해서 좌뇌래서 디자인이 얼마나 돈 되기 어려운가에 디자인의 누이라고 할 수 있는 트렌드. 트

(이성)를 사용하여 결론에 이른다. 하지만 대해서도 나름대로 알고 있다. 왜냐하면 렌드의 변화는 아침과 저녁이 다르다. 또

행동을 할 때는 좌뇌 옆에 있는 우뇌(감성)이곳은 개선, 측정, 수정, 보강, 조정, 조한 트렌드의 라이프 사이클은 누구도 예측

를 사용하여 결정을 한다.절, 보완, 강화, 첨가라는 정량적인 마케하지 못하기에 소비자 조사를 하고 니즈를

팅 접근이 어려운 동네이기 때문이다. 창파악한 후에 상품을 가져다 밀면 이미 그

필자는 DMB 서비스를 비롯하여 33만 단조와 느낌(우리끼리 용어로는 간지와 자때는 한참 지난 후가 된다. 수천 명을 통한

어 수준의 한영/영한 사전, MP3 플레이세)만이 이 바닥에서 먹어주기 때문에 최소비자 자료에서 디자인과 트렌드에 관한

어 등의 최신기능으로 무장한 70만 원 상고의 디자이너가 최악의 디자인을 낼 수 소비자의 니즈가 정확히 나올 수 없다.