둘째, 유통망의 변화 형태가 미국형으로 바뀌어 가고 있다는 것이다.

는 실정이기에 그렇다. 따라서 지역마다 게 있어서 기회는 준비된 자에게 주는 하브랜딩, 고객 관리, 상품관리, 운영방식

고급 백화점들이 다르고 그 수준도 천차나님의 선물이라는 말이 있듯이 중국에서 등 경영 방식의 변화가 일어나고 있다. 다

만별이다. 또한 고급 백화점에 입점하고 성공적인 브랜딩을 하고자 하는 브랜드들른 사항들은 기회가 되면 다른 글을 통해

있더라도 그 매장의 규모와 위치에 따라 에게는 준비와 기다림의 인내가 필요하다서 설명하기로 하고 전국 시장 조사에서

그 브랜드의 파워를 다르게 인식하며 더 고 생각한다. 유통에 성공하면 브랜딩과 특별히 피부로 느낀 것은 백화점 MDMer-

나아가서는 판매사원들의 서비스 수준에매출에 성공하게 되고, 추후 브랜드 포트chandising의 구성이 고급화되고 있음을 알

서 그 차별성을 느끼게 된다는 것이다. 즉 폴리오 확장 등 지속 가능한 성장을 위해 수 있다. 몇 년 전에 비하여 백화점 MD

‘중국에서는 유통이 곧 브랜딩이다.’ 기여하게 될 것이다.구성이 현격하게 변화하고 있으며, 지방

사실 누구도 이러한 조건의 매장을 오도시까지 고급화된 백화점들이 들어서고

픈하기 싫어하지 않고 그렇게 만들려고 백화점 유통의 변화와 신유통의 부상특히 패션 브랜드의 구성에 있어서는 한

노력한다. 그러나 현실적으로 중국 현장중국 유통망에 대한 연구를 진행하기 위국의 중심도시에서나 볼 수 있는 명품 브

에서 일어나는 브랜드의 의사결정을 보면 해 중국 유통망을 돌아보며 발견한 중요랜드의 구성이 점차 많아지고 있다.