유한킴벌리

“기업이라고 하는 것은 유기체입니다. 사원들과의 관계, 사회와의 관계 속에서 경영 메커니즘이 살아 움직이면서 기업이라는 것이 숨쉬게

되는데, 일순간 호흡을 할 수 없거나 혹은 환경에 적응할 수 없게 되면 생명을 다하게 됩니다. 그 생명의 호흡을 유지하게끔 하는 원동력인

CSR은 지속 가능한 경영을 위한 기본이 되어야 합니다.”

그렇다면 유한킴벌리가 특히나 CSR을 중요시하는 이보된 모델을 보여 준 기업입니다. 이러한 기업문화를 바탕으로

유는 무엇입니까? 출발한 유한킴벌리는 오래 전부터 CSR에 대한 내부적 고찰과

기업도 사회의 한 구성원이며, 그 중요성은 계속 커지고 있습니노력이 있었습니다. 벤치마킹 사례라면 창립 때 유한이었다고

다. 따라서 사회에 대한 책임도 커지고 있으며, 이는 기업이 지말씀드릴 수 있습니다. 그와 더불어 세계적으로 앞서있고 또 존

속가능하기 위한 조건이기도 합니다. 지금의 많은 기업 들 중에경받는 기업들의 추구 가치와 활동에 대해 연구하고 공부합니

서 100년, 아니 10년 후까지만이라도 살아남을 기업이 얼마나 다. 글로벌 컴팩The Global Compact 참여 기업인 도요타, GE 등은 오

될까요? 다들 ‘절반은 있지 않겠느냐’ 라고 이야기 하지만 실제 래 전부터 자신들이 인식하고 약속한 사회적 책임의 내용을 지

10년 후에도 살아남는 기업은 그에 훨씬 미치지 못합니다. 지난 키려고 열심히 노력하고 있습니다. 이러한 CSR에 선도적인 글

역사가 그것을 보여줍니다. 기업이라고 하는 것은 유기체입니로벌 기업들도 벤치마킹 대상이 될 수 있을 것입니다. 하지만 중

다.