유지하며 핵심 경영 전략의 일환으로 사용하고 있습니다

리 기업의 지속 가능한 경쟁력을 약화시환경적 가치를 창출해 나감으로써 궁극적소하는데 급급한 것이 현실입니다. 서해

키는 문제점으로 작용하고 있다고 할 수 으로 달성하고자 하는 목표입니다. 대부안 기름유출 사고의 경우도, 해당기업이

있습니다.분의 우리 기업들이 윤리경영과 CSR과 나서서 해결하려고 하는 시도와 노력 없

지속가능경영을 완전히 다른 개념으로 이이 기업의 잘못을 숨기거나 사태를 축소

그렇다면 앞으로 우리나라 기업이 해하거나 독립적인 추진 및 관리 시스템하려는 모습을 많이 볼 수 있었습니다. 우

윤리경영을 잘하기 위해서는 어떻게 이 필요한 것으로 오해하는 경우가 많은리나라의 기업 문화는 기본적으로 열린

진행되어야 한다고 생각하십니까?데 윤리경영, CSR, 지속가능경영은 건강문화라기보다는 매우 폐쇄적이고, 이해

윤리경영은 포커스 자체를 임직원들의 직하고 지속 가능한 기업 발전이라는 궁극관계자의 만족을 위한 경영이라기 보다는

무 윤리나 준법경영에만 둔다거나 주주나 적인 목표를 공유하며 서로 유기적인 연주주가치 극대화 또는 단기성과주의 문화

소비자 등 특정 이해관계자에게만 맞추는 계를 가지고 추진이 될 때 엄청난 시너지라고 할 수 있습니다. 그래서 어떻게 보

것이 아니라, 기업과 관계를 가지고 있는 를 발휘하게 됩니다. 윤리경영과 CSR과 면 몇몇 선진국은 윤리적 기업경영을 위

모든 이해관계자들의 기대와 요구에 포커지속가능경영에 이르는 체계적 단계를 밟한 사회적 인식의 수준이 일정 수준에 도

스를 맞춰서 만족을 극대화 할 수 있는 적아가는 것이 중요합니다