BRANDSHIP MANUAL

STEP 3

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OBLIG

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어떤 브랜드(기업)가 브랜드십을 가질 때, 그 상태는 브랜드(기업)가 자신의 아이덴티티에 맞게 철학을 구축했다는 것이다. 그럴 경

우, 브랜드(기업)는 영속가능경영의 기반을 마련하게 된다. 브랜드십의 마지막 스텝이 ‘Oblige’인 이유는 바로, 브랜드(기업) 아이

덴티티 철학을 구축하기 위해서 Dos&Don’ts가 완성되어야 하기 때문이다. 즉 브랜드십에 따라 어떤 인재상을 가지고 사람을 채

용해야 하며, 어떤 사람이 리더가 되어야 하고, 또 지키지 못한 사람에게는 어떻게 조치를 해야 하는지 등에 대한 정확하고도 명확

한 규칙을 세워야 한다는 것이다. 여기에서는 채용에서부터 퇴사까지 브랜드십으로 어떻게 규칙과 약속을 만들어야 하는지에 대

해 생각해본다. 이러한 기준이 세워졌을 때, Gene to Gene 즉 브랜드십의 첫 번째 단추가 제대로 끼워진다. 지금부터는 사회가

원하는 채용이나 리더의 기준이 아닌, 당신의 브랜드다움을 기준으로 사람을 관찰해 보길 바란다.

I. 브랜드(기업)의 채용 기준 |

브랜드십은 그 브랜드십의 아이덴티티를 제대로 이해하는, 즉 교집합이 있는 사람을 채용하는 것에서부터 시작된다. 여기에서는 당신 브랜드

(기업)의 인재상에 대해 고민해본다.

II. 브랜드(기업)의 리더 기준 |

어떤 사람이 리더가 되어야 할까? 리더의 기준을 고민해보며, 더 이상 실적과 영업 평가가 아닌 브랜드십에 따른 기준을 만들어본다.

III.