안트러프러너십이 주로 창업자와 경영자의 측면에서 논의되었
다면 인트라프러너십은 창업자와 경영자가 아님에도 불구하고 조
직 내부에서 이들 못지않게 창의적이고 혁신적인 기질을 가지고
일하는 사람들에 관한 이야기다. 인트라프러너십은 ‘사내 기업가
정신’ 등으로 번역되는데 좁게는 ‘사내 기업제’라고 하여 직원들이
회사 내에서 작은 기업을 경영하듯 프로젝트를 진행하고 책임을
지는 행위나 업무 제도를 가리키기도 한다. 이럴 때 인트라프러너
십은 실제로 조직이 구성되고 자금이 주어져서 사업을 따로 진행
하는 경영자 같은 직원이 생기거나 조직이 구성되지 않더라도 아
이디어를 실제 사업화할 수 있도록 구체적인 액션을 취하는 사람
이 있음을 의미한다.
좀 더 정신적인 측면에서 인트라프러너십이 있는 기업이란, 단
순히 창업이나 런칭 시점에서 주도적인 역할을 하는 사람들 못지
않게 지속적인 경영 상태에서 누가 시키지 않아도 혁신을 도모하
고 기업가적인 성향을 보이는 직원들이 많다는 의미로, 이는 브랜
드가 계속해서 그 바이탈리티를 잃지 않고 성장하는 데 직접적인
도움을 준다. 어쩌면 브랜드 관점에서는 이 인트라프러너십이 안
트러프러너십보다 더 중요한 성장 에너지이기도 하다. 브랜드를
구축하는 활동의 많은 부분이 직원들에 의해 이루어지기 때문이
다. 브랜드를 위한 인트라프러너십을 갖춘 직원이 많을수록 안트
러프러너십과의 더 큰 시너지를 기대해 볼 수 있을 것이다.