넘어서는 브랜드를 만들서는 브랜드를 만들어 보고 싶었다.

유 응모한 1,000명에게는 이메일로 뉴스레어 보고 싶었다.”제니스웰도 내가 죽거나 상황에 따라 리더

터를 만들어 보냈고 경품 추천일에는 샌프가 바뀔 수도 있고, M&A가 될 지도 모르

란시스코 중앙일보 기자가 취재를 나왔다. 지만 철학과 브랜드 아이덴티티만 잘 정립

그만 한 홍보가 없었다. 결국 15명이 교육생으로 등록했고, 7만 되면 브랜드로서 영생할 수 있을 것이라 믿는다. 그렇게 믿어야 지

5,000불이란 꽤나 큰돈을 모아 등록생에게 컴퓨터 한 대씩을 무금 당장을 위한, 올 한 해를 위한 얄팍한 짓을 안 한다. 가격이나 제

상 지원하고 강사비와 강의실을 마련했다. 품을 가지고 장난을 치는 것은 브랜드를 하루살이로 만든다. 100

년을 생각하면 1년은 정말 전광석화와 같은 시간이기 때문에 1년

그렇게 1기 등록생의 수강이 끝난 뒤에는 더 많은 수의 2을 위한 타협이 적어지는 것이다.

기, 3기 등록생이 생겼고, 유 대표가 한국으로 돌아오면서

함께 런칭했던 기술자들에게 회사를 넘겨 주기까지 했다. 이브랜드 가치와 비즈니스 수익,

런 성공 경험은 ‘소자본, 무재고, 고부가가치’의 세 가지 비즈그 공존의 솔루션을 발견하다

니스 원칙을 그의 마음에 아로새기는 데 큰 역할을 했다(그하지만 유 대표가 얻은 그 교훈이 바로 구현된 것은 아니었

가 회사를 넘기고 귀국할 당시까지도 그 회사의 직원 수는 다. “당시는 어려서 ‘그렇구나’ 정도로만 머릿속에 넣어 뒀지,

처음과 같은, 2명이었다). 내 것으로 만들고 가치관으로 정립된 것은 한참 후의 일”이

라는 것이다.