할 필요가 있다.아이디어 실행을 위한 공유

아이디어 실행력에 관한 이야기를 하면서

당신은 오히려 미션에 대해 강조하는 것 단기적으로 급한 일에 대처하다 보면 장기

같다. 적인 미션이나 비전을 바라보지 못한다는 데 동의한다. 관리자

그것이 아이디어 실행에서 가장 중요하기 때문이다. 비핸스가 유의가 이를 항상 되새기게 하고 방향을 잡아 주는 것이 중요하겠다.

해야 할 점은 대부분의 크리에이티브한 팀들이 겪는 고질병과 마찬그렇다. 거기다 몇 가지 더하자면 훌륭한 아이디어 실행력을 가진

가지로 프로젝트가 우리의 미션을 실현하기 위함이 아니라 흥미롭작은 조직은 각 업무에 대해 누가 어떤 책임을 지고 있는지가 명확

고 매력적이기 때문에 실행하는 것이라고 생각하는 것이다. 때로하다. 즉 CEO 및 관리자들이 항상 투명한 조직을 만들려 노력한

는 우리의 흥분 때문에 우리가 왜 이 일을 하고 있는지를 잊고 이다는 공통점이 있다는 것이다. 이런 조직은 항상 누구의 책임 아

를 기준으로 의사 결정을 하지 못할 때가 많다. 그러니 언제나 어떤 래, 언제부터 언제까지, 무슨 일이 진행되고 있는지 서로 너무나 잘

아이디어를 실행할 것인지 결정을 내리기 전에 당신 자신에게 먼저 알고 있다. 만약 진행하고 있는 프로젝트가 있다면 이것의 마감 기

물어 보라. “이 결정이 당신의 미션을 실현하는 데 도움을 줄 것인간과 진전 상황 역시 분명하여 모든 사람에게 명백히 공유된다.

가?” 종종 우리는 쿨하고 재미있어 보이는 제품이나 아이디어에 대

해서 생각하지만 그것이 우리의 미션을 진척시켜 주지는 않는다.