외에서 먼저 검증을 받은 그들이었다. 가 난다고 본다.”

그들은 벨킨 및 동종 업계의 경쟁자들김대영(이하 ‘김’) 우리는 제품군들이 많다.

에 대비해 어떤 전략을 구사하고 있을까? 작지만 강한 그들즉 전선이 굉장히 넓게 퍼져 있는 셈이다. 그리고 각 전선에는 수많

의 전략을 들어보자.은 경쟁자가 있다. 보호필름은 보호필름대로, 플라스틱 케이스는

플라스틱 케이스대로, 가죽 제품은 가죽 제품대로 각 시장에서 경

Be Smart!쟁해야 한다. 전쟁에 비유하자면 각개전투다. 그런데 모든 영역에

그런데 김 대표는 무슨 이유로 SGP를 런칭하게 됐을까서 최고의 경쟁력을 확보하는 것은 상당히 어려운 일이다. 특히 우

(SGP 런칭 전 그는 IT 관련 소프트웨어 영업사원이었다)? 리처럼 전혀 새로운 분야로 뛰어든 중소기업의 경우는 더욱 어렵

생각보다 그 시작은 상당히 단출했다. 2003년 어느 날 실수다. 그래서 제품간에 도움을 줄 수 있는 연합된 형태의 구조가 마

로 떨어뜨린 휴대폰에 흠집이 생긴 것이 속상했던 김 대표는 련되어야 총공격에서 시너지가 난다고 본다.

스스로 보호필름을 제작해 붙여 보았다고 한다. 그런데 그

기능이 뛰어나 몇몇 주변 사람들에게 만들어 주었는데 반응

이 좋아 주변에서 사업을 권유했고, SGP는 단돈 50만 원으SGP의 A/S 정책

로 그렇게 시작됐다.

현재로서는(이 수식어가 반드시 필요하다) 휴대폰 및 태블 언리미티드Unlimited 서비스

릿 PC 관련 액세서리를 생산하고 있는 SGPStylish people’s Good 구매한 지 1개월이 지난 제품에 이상이 생긴 경우나 수명이 다한

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