것을 체감했다.”성을 인식하고 있고, 또 좋아하지만 반드시

‘브랜드’의 생각을 필요하다고 생각하는 것 같지는 않더라. 학

‘고객’의 생각으로 부모에게 이런 것이 바로 감성 리더가 되는

앞서 설명한 김 대표의 새로운 위즈아일랜드의 DNA에 대기초 교육이라는 점을 일깨우기 위해 계속해서 노력할 것이다. 크

한 교육은 조직과 가맹원을 위한 것에서 그쳐서는 안 될 것게 하는 것도 중요하지만 작지만 꾸준히, 그리고 진정성 있게 하는

이다. 소비자에게 인정받고 고객에게 사랑받는 강력한 브랜것이 더 중요하다.

드로 거듭나기 위해서는 위즈아일랜드가 믿고 있고, 가고자

하는 방향성에 동의하는 고객이 필요하다. 그들의 메시지가, 이런 점들 때문에 새로운 고민이 시작됐다고 한다. 어떻게

또 캠페인이 실제 ‘구매’라는 수익구조를 만들어 주는 실효하면 학부모들이 그런 인식을 갖고 실제 그들 스스로 사회

성 있는 것이 될 때 기업으로서 지속성을 보장하고 가치가 공헌, 나눔의 실천을 하도록 이끌 것이가가 그 고민이다. 예

녹아든 브랜드로서 영속성을 담보하기 때문이다. 따라서 다를 들면 마일리지 포인트라든가 여러 이벤트를 통해 학부모

음 숙제는 위즈아일랜드의 행동 지식을 고객의 행동 지식으들이 주체가 될 수 있는 나눔 이벤트를 구상 중이다. 이런 고

로까지 전이시키는 것이다. 민의 결과가 곧 위즈아일랜드의 진정성을 보여 주는 브랜딩

이를 위해 그들은 지난 3월 말, 홈페이지를 컨텐츠 중심으전략의 시작이 되길 기대한다.

로 리뉴얼했다.