자연을 훼손하는 것을 막기 위해 초크있기 때문이다.기 때문이다.

(피톤의 대체재)를 개발해 ‘지속가능한

등산’을 위한 기술을 만든 파타고니아, 유 규모상으로 보면 우리보다 그 아웃소싱

PKU 환자(특정 단백질 분해 효소가 선천적으로 결핍)를 위업체가 더 크다. 그래서 나는 늘 을乙 같은 갑甲이다(웃음). 우리처럼

해 저단백밥 제조 기술을 개발한 CJ햇반과 저단백 분유를 적게 생산하는 데도 거의 없을 텐데 좋은 관계를 유지할 수 있어 감

개발한 매일유업 등은 기술개발 자체가 그대로 스토리텔링사하다. 그들이 우리와 관계를 유지해 주는 것에는 제니스웰의 브

이 되어 브랜딩에 큰 도움이 됐다. 얼마 전 화학 프림 대신 무랜드 철학이 한몫했다. 우리 철학과 행동을 깊이 이해하기에 가능

지방 우유를 넣은 커피믹스 제품을 출시한 남양유업은 출시 한 관계다. 원가와 퀄리티, 그것에 붙인 가격까지 적나라하게 알고

두어 달 만에 전체 유통망의 90%를 확보하는 등 식음료 업있는 그들이기에 이해해 준다는 의미다.

체로서는 이례적인 성장세를 기록했다.

브랜딩에 있어 이해관계자Stakeholders와의 관계는 상당히

세 번째 S, Structure 중요하다. 그들 역시 또 하나의 고객이자 입소문(업계 입소

: 가치 실현을 위해 최적화된 구조 문은 그 무엇보다 무시무시하다)의 진앙지이기 때문이다. 옳

Structure(조직 구조)는 조직의 형태 및 내·외부 네게, 잘 정립된 브랜드의 핵심가치는 이처럼 이해관계자를 대

트워크 구축 형태에 관한 이야기다. 유 대표까지 포함해 상으로 한 브랜딩에도 효과적이다.

8명의 직원으로 이루어진 제니스웰은 생산을 모두 아웃

소싱으로 진행한다.