은 조직 전체를 양분하게 되고 순식간에 조직이 와해된다.

기업 문화 전략

지화를 넘어 글로벌(World Best)화 방향으로 나아가야 한다. 초

)UHH]LQJ기에 중국과 한국의 문화 충격(Unfreezing)으로 문화적 갈등이

신 문화 정착

기업 문화 program 상시화야기될 수 있지만 신규 문화 주입기(Moving)에 들어서면 양자

가 점차 융합되고 점차 중국 조직 문화와 글로벌 스탠다드의 문

화가 결합된 그 브랜드만의 고유 문화가 생성되어지기 시작한다.

0RYLQJ나아가서 고유 문화 정착기(Freezing)에 들어서면 새롭게 생성

신 문화 생성

현지 핵심인력의 양성된 고유 문화가 안정을 찾게 되는 것이다. 이 과정에서 중국 현

기업 문화 program 도입지 인력들에게 선진 문화를 체험할 수 있는 기회를 자주 마련해

2단계 Value 교육 program 가동주어야 한다.

중국에서 성공하고 있는 브랜드를 보면 정기적으로 해외 본사

8QIUHH]LQJ연수 프로그램을 실시하고 있다.

문화 충격

한국 핵심인재 투입 문화 및 지식 전수

지식 Staff 조직 창설 (전략과 인재)

1단계 Value 교육 program 실시

결정을 할 때에는 그들의 의견을 청취하거나 의사결정에 참여시

키는 세심한 주의가 필요하다. 한국인들과 중국인들 사이에 인내

할 수 없는 격차가 생기기 시작하면 그것은 조직 전체를 양분하게

되고 순식간에 조직을 와해시킨다. 따라서 초기 도입기에는 중국

현지 인력들에게 해외 브랜드의 조직 문화는 문화 충격Culture Shock

으로 다가온다는 것을 이해하고 최대한 그들이 새로운 문화에 잘

적응할 수 있도록 배려해 나가야 할 것이다.