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VOL.2 · 지면p.42–44

상 성장은 커녕 생존조차 어려워질 것이라고 충고하고 있다.

르마 경영의 인생 *결과 방정식(=사고방식(-100~+100)Ⅹ열정2003년 나는 뉴욕 유학시절, 행복을 추구하는 기업을 알게 되

(0~100)Ⅹ능력(0~100))또한 열정과 능력을 갖추게 만드는 사고었다. *칼버트Calvert라는 투자 회사로, 13개 Biz 영역을 대상으

방식의 중요성에 피력하고 있고, 실제 본인의 의사결정시 사람에로 연구ë분석하여 투자자로 하여금 투자를 이끌어내는 지침을

게 도움될 수 있는지 없는지를 그 지표로 삼았다 한다. 가즈오 회주었는데, 이윤 추구가 아닌 정당한 방법으로 사업을 진행하고

장은 흔히 우리가 얘기하는 성공을 이루려면 준비되어야 하는 마있느냐가 가장 중요한 투자 원칙이었다. 과거 Gap·나이키 등

음가짐에 더욱 큰 의미 부여를 하고 있다. (지금은 다양한 사회공헌활동을 실천하고 있음)과 같은 Sweat

*결과방정식Shop(노동착취공장) 운영 기업은 수익이 많이 나도 C등급을 주

사고방식의 (-)의 의미는 좋지 못한 사고는 오히려 열정과 능력을 안 좋은 방향으로 몰고 고, 바디샵 THE BODY SHOP 같은 친환경주의 기업은 A등급을 주는

가는 결과를 초래한다는 의미.식이다. Corporate Social Responsibility(이하 CSR, 사회

공헌적 비즈니스)가 생소하던 시절, 이런 판단 기준은 나에게 정

행복 마케팅은 이미 Working 되고 있다말로 큰 충격이자, 기쁨이었다.

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