감을 확인하는 수단이 될 이다.나 선풍기, 핸드드라이어

수도 있다.” 브랜드 또한 를 가만히 살펴보면 마치

그 존재 목적이나 철학에 따라 세운 ‘옳은 원애플의 제품들처럼 멀리서 보아도 다이슨 제품

칙’을 고집하는 것은 명확한 브랜드 아이덴티이라고 알아볼 수 있는 공통된 특징이 있다. 제

티를 구축하고 유지하는 데 도움을 준다. 품에서 포인트로 한 가지 컬러를 사용하는 대

제품과 기술에 대해 다이슨이 가진 원칙의 신, 나머지 부분은 모두 플라스틱 사출 상태

근간에는 ‘무엇을 만들어도 이전 제품의 문제그대로 도색 없이 사용한다. 이 때문에 플라스

를 (조금이 아니라) 확실히 해결할 만한 것을 틱에 특수한 곡선 모양이 나타나 해당 분야의

만들고, 필요 없는 것은 만들지 않는다’는 제임전문가들은 다이슨 제품에 (사출 무늬가 그대

스 다이슨의 철학이 깔려 있다. 기존 청소기의 로 드러나고 손질되지 않은) 불량이 많다고 말

문제를 해결하기 위해 만든 다이슨의 청소기하기도 한다. 그러나 제품의 기능에 전혀 이상

는 수없이 많은 제품 테스트를 거침에도 불구이 없고, 일부러 커버를 씌워 감추는 등의 불

하고 구매 후 5년 동안이나 제품의 품질을 보필요한 디자인은 하지 않는다는 원칙에 따라

증한다. 또한 그들의 철학은 제품 디자인에도 다이슨은 이런 형태를 계속 유지하고 있다. 이

고스란히 반영되는데, 이는 지난 특집 주제였제는 사출 무늬마저도 ‘하나밖에 없는 나만의

던 디자인 경영의 컨셉 용어인 (철학에서 제품 문양’이라고 여기는 고객도 있다고 하니 그들

디자인까지 브랜드의 내·외부가 모두 하나로 의 고집이 오히려 차별점을 만들어 낸 셈이다.