거숭이가 돼 가고 있다.”를 어디에 둘 것인가’를 고민할 때 도움

브랜드 독점, 이 되는 포지셔닝 전략은 독점의 ‘결과’

끼어들 자리가 없다로, 혹은 결과를 해석하는 방법으로는

그가 말하는 ‘빈 공간’에 관한 이야기는 (비즈니스 전략이 활용할 수 있지만 독점 공간이 바로 포지셔닝 공간을 의미하

아닌) ‘브랜드 전략 측면’에서는 여러 오해를 불러일으킬 수도 지는 않는다. 포지셔닝 맵 자체로는 독점에서 이야기하는 고

있다. 어쩌면 ‘브랜드 전략’과 ‘비즈니스 전략’을 구분해서 생객의 역동성을 설명할 수는 없기 때문이다.

각하는 것 자체가 와 닿지 않는 독자도 있을 수 있다. 이런 독또한 앞으로 이어질 레레와의 인터뷰에서도 언급되겠지

자를 위해 (극단적이지만) 예를 들자면, 돈이 되는 불량식품 만, 브랜드를 통한 독점은 일반적인 비즈니스 관점에서처럼

비즈니스를 시작한다고 했을 때 이것은 (수익 창출의 측면에더 좋은 제품으로, 더 많은 광고 활동으로, 더 낮은 가격으

서) 비즈니스일 수는 있지만 브랜드이기는 힘들다. 브랜드란 로, 더 다양한 유통망을 통해 가질 수 있는 것이 아니다. 브

‘단순히 인지도와 충성도, 그리고 수익성을 넘어 긍정적인 가랜드 독점은 비즈니스 독점(물론 이 안에 브랜드 독점이 포

치를 창출하는 비즈니스 주체’라는 생각에 동의한다면 말이함되기에 명확한 선을 긋기는 힘들지만)보다 훨씬 모호하고

다. 즉 모든 브랜드가 비즈니스일 수는 있지만 (일시적 적자관념적이기 때문이다.