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이러한 ‘상황적 독점(앞서 설명한 것은 특정한 상황 하에 있고, 또 그 독점 기간을 최대한 연장할 수 있다면 분명 수

생겨난 독점이므로)’ 외에 레레가 설명하는 독점에는 한 가월하게 수익 창출에 성공할 것이다. 그렇다면 이 같은 ‘독점’

지가 더 있다. 바로 ‘자산적 독점’이다. 이는 주로 눈에 보이은 어떻게 얻을 수 있는 것인지 레레에게 들어 보자.

는 자산에 뿌리를 두는데 혁신적인 기술, 특허권, 상표권,

저작권 등이다. 당신이 주장하고 있는 독점의 개념은 기업이 욕심낼 만큼 충분

앞서 소개한 무용학과 학생 중 현재 재학 중인 남학생히 매력적이다. 자사 브랜드가 진입하기 좋은 독점 영역은 어떻

이 2명이었더라도, 오직 한 남학생만이 여주인공으로 뽑힌 게 ‘발견’할 수 있나? 혹시 ‘발명’해야 하는 것인가?

47kg의 여학생을 들어올릴 수 있는 힘(자산)이 있다면 그는 발견이든, 발명이든 독점 영역을 갖는 것은 스스로에게 다음과 같

자산적 독점을 가진 셈이다. 하지만 그 독점은 나머지 한 남은 질문을 하는 것에서 시작된다. ‘현재 우리는 어디에 있으며, 어

학생이 같은 힘을 갖게 되는 순간 사라질 독점이기에 역시 떻게 돈을 벌고 있는가? 혹시 우리는 이미 독점적 위치에 섰나? 그

‘시간’에 구애를 받는다. 렇다면 그 독점은 무엇이며 어디에서 기인했나?’ 하지만 이 질문이

기업이 이러한 자산적 독점, 혹은 상황적 독점을 가질 수 어렵다면 다음과 같은 다섯 가지 질문이 가이드라인이 될 것이다.

SEASON 2 SOLUTION

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