갖고 성장한 것이다. 환경이 변하기 전까지 그들이 추구하는 ‘가치’를

이 시장에서의 경쟁은 무의미하다.남들과 다르게, 그리고 효당신이 들려준 이야기를 바탕으로, 당신이

예를 들어 나는 BCG에서 5년간, BCG에서 보아 온 브랜드 중 최고의 브랜드 전략을

(탈주하다시피 해서) 나온 사람들이 만든 율적으로 만드는 방법을 구사하고 있는 브랜드는 무엇인가? 또한

베인앤컴퍼니Bain & Company에서 3년간 일했알았기 때문이다.”그 이유는 무엇인가?

다. 외부 관찰자가 보기에, 이 두 회사는 경나는 내가 속한 산업군에서는 맥킨지,

쟁자이고 정확하게 같은 종류의 일을 한다. BCG, 베인앤컴퍼니와 함께 내가 1983년

그러나 내가 말할 수 있는 것은, 이들은 똑같은 분석을 하고 같은 에 공동 설립한 회사인 LEK컨설팅의 대단한 팬이다. 비록 LEK를

핵심 아이디어와 관점을 가지고 있지만, 그들은 완전하게 다른 방1989년에 떠났고, 그래서 회사의 발전에 많은 기여를 했다고 말하

식으로 일한다는 것이다. BCG에서는 지능적인 혁신과 휘황찬란기는 어렵지만 나는 이 회사들을 존경한다. 모두 건강하며 각각의

한 프레젠테이션이 최고지만, 베인앤컴퍼니는 CEO와의 관계가 전유전자 코드가 제각기 독특하기 때문이다. 이들 브랜드가 생태학

부다. BCG는 굉장한 새로운 전략들을 생각해 냈고, 베인앤컴퍼니적 적소 전략에 성공한 이유는 ‘기업 내부 사람’과 그들의 ‘심장부 고

는 클라이언트의 시장가치를 높이기 위해 지칠 줄 모르고 일했다.