!"#!$콜라 등을 예로 든 전략의 수가 몇이나 되는지는 헤아리기도 %

&'(!'#)*+,,,*,-'#-'

,&'(!'#).

,'!+'*+

SEASON 2 SOLUTION

!!!

"#$%#&'()%#(*+,-

힘들다. 하지만 그중 틀렸다고 말할 만한 분석이 얼마나 있었장을 위협한 일본 기업들 때문이었다. 비현실적으로 보이던

나. 그래서 그 전략의 이름이야 무엇이 되었든, 그 전략(S)이 있목표를 집념과 야망으로 일구어 낸 일본 기업들의 승리 이

게 한 앞단의 것을 알아보기로 했다. 그것이 바로 전략을 있게 유를 Strategic Intent에서 찾은 것이다. 상황이 이러하

한 이유, 즉 ‘Strategic Intent’다. 이 단어와 전략의 관계를 니 가끔 Strategic Intent를 전략적 ‘의도’가 아닌 전략적

lead로 표현하자면 ‘I(intent) lead S’다.‘의지’로 해석하는 것도 무리는 아니다. 곰곰이 생각해 보면,

단어가 주는 어감상 ‘의도’보다는 ‘의지’가 더 맞아 보이기까

I lead S지 한다. 게리 하멜과 프라할라드의 이러한 접근은 당시 학계

Strategic Intent. 우리에게는 ‘전략적 의도’라는 말로 더 잘 의 주목을 받기 충분했고 큰 영향력을 끼쳤다. 지난 20년간 더

알려진 용어다. ‘전략’이란 단어, 또 ‘의도’라는 단어, 그리고 이깊이 연구되면서 ‘Strategic Intent’는 ‘기업의 목적’ 혹은

를 합친 ‘Strategic Intent’라는 단어는 어딘지 모르게 묘한 거‘이루어야 할 꿈’으로 정의되며 중요한 성공 에너지로 인정받았

부감(?)을 준다. 마치 교묘한 책략과 계락, 모략, 혹은 권모술다.