오티콘의 정신 모델 경영론

The interview with 오티콘 전 CEO 라스 콜린드(Lars Kolind), 오티콘 코리아 대표 박진균

SEASON 2 SOLUTION

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A기업을 상징하는 몇 가지. ‘80여 년 전통의 기업, 관료주의적 기업 문화, 최근 거대 기업의 진출로 인한 치열한 경쟁 상황.’

B기업을 상징하는 몇 가지. ‘세계 최고인 혁신 기업, 바퀴 달린 책상과 바퀴 달린 개인 사물함, 집무실 없는 CEO와 직급 없는 조직도,

출퇴근 시간과 종이 문서(서류), 벽(파티션)이 없는 사무실.’

A기업과 B기업의 후보군을 상상해 보자. A기업의 후보군은 몇 떠오를지 모르지만, B기업은 구체적인 모습을 상상하기도 쉽지 않다.

B기업에서 당신이 일을 한다면, ‘김 과장’ 혹은 ‘김 부장’이 아니라 모든 사람들에게 ‘김00 씨’로 불릴 것이며, 사무실에 당신의 고정석은

없다. 새로운 프로젝트 팀이 오늘 꾸려지면 당신은 책상과 사물함, 그리고 의자를 ‘밀고’ 사무실의 한 공간에 프로젝트 참여자들과 모여

서 일을 시작하면 된다.

그런데 이 A기업과 B기업이 같은 기업이라면 어떤가? A는 오티콘이라는 덴마크의 보청기 회사의 1988년 이전의 모습이었다면, B는

1988년 이후의 모습이다. 이들은 어떻게 조직의 DNA 자체를 이렇게 바꿀 수 있었을까?

반복되는 브랜드의 역사“과거 나폴레옹은 러시아를 공격하는 실수를 저질렀다.

한국전쟁 당시 인천상륙작전을 성공시키고, 1, 2차 세계나폴레옹과 마찬가지로 히틀러도 무참한 패배를 안게 될 것

대전에서도 많은 승리를 이끈 맥아더 장군의 서재는 역사서이다.