돌연변이 리더십이라고 설명하고 싶다.

장이고 리더는 지도자라는 정의를 수많은 리더십 책을 통해 않았다. ‘누가 애플을 혁신적으로 이끌고 갈 것인가’를 기준

사상 학습을 받았기 때문이다. 과연 리더십에서 말하는 필으로 따졌고 서로 다른 예측들이 난무했다. 그렇다면 우리

요충분조건을 갖춘 완벽한 리더가 존재할 수 있을까? 리더나라 대기업의 회장 중에 한 명이 췌장암에 걸려서 급히 후

십 책이 브랜드 책보다 많은 이유는 무엇일까? 그만큼 ‘리더’계자를 세워야 한다면 과연 누구를 고를까? 답은 뻔하지 않

라는 작위를 받을 만한 리더가 되기 힘들기 때문일 것이다. 은가(그래도 브랜드를 잘 이해하고 관리할 사람으로 세워질

그럼에도 불구하고 브랜드 경영의 결정권을 가진 사람이 것이라고 굳게 믿고 싶다)! 만약 리더가 쓰러질 때 브랜드도

보스인가 혹은 리더인가에 따라서 브랜드의 영혼이라고 할 쓰러진다면 그것은 리더가 브랜드 스토리를 비극으로 쓰고

수 있는 Brand Identity는 결정체가 달라진다. 만약 그가 전동반자살 하는 것과 마찬가지일 것이다.

형적인 보스라고 한다면 BI는 한마디로 Boss Identity로 구그렇다면 ‘영원불멸’의 브랜드를 ‘순간 관리’의 리더가 어떻

성될 것이다. 그러나 만약에 그가 우리가 일반적으로 알고 게 다루어야 할까? 방법은 리더가 브랜드처럼 되어야 한다.

있는 수준 이상의 리더라면 Brand Identity는 리더의 비전이 말은 리더가 브랜드가 되라는 말이 아니다. 브랜드가 브

과 신뢰의 Belief Identity를 구축하게 될 것이다. 하지만 이랜드되는 방법을 리더도 따라야 한다는 것이다.