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점이나, 언론에서 경영자를 다루는 상Trspre이다. 리더는 미래를 보기 위해서 과거를

황에서는 리더가 브랜드를 대표하는 경우RePa보아야만 한다. 경영의 지속과 브랜드의 영

도 생긴다. 뿐만 아니라 리더의 모든 의사결정이 속을 이해하기 위해서는 인간으로서 리더가 전혀

리더와 브랜드 간 작용 및 반작용을 가져오면서 ‘경영과 전략’경험할 수 없는 100년이라는 시간을 볼 수 있으며 이해할 수

이라는 독특한 경영 방식과 존재 형식을 만든다. 그렇기 때있어야 한다. 왜냐하면 브랜드는 리더의 비전(시간을 이해

문에 리더가 어떤 리더십을 가져야 할 것인가가 브랜드 경영하는 능력)만큼 영속할 수 있기 때문이다.

의 핵심이라고 할 수 있다.

아직 정의에 대해서는 의견이 분분하지만 ‘브랜드 경영이지극히 참을 수 없는 리더들

란 브랜드의 핵심적인 사명을 이루기 위해서 브랜드의 조직‘브랜드의 리더’라는 정의는 대기업의 브랜드 매니저, 기업

원들이 자신의 가치관, 비전, 목표, 목적, 존경 그리고 일하의 오너, 브랜드 창시자, 브랜드 전문 경영인 등 상당히 광범

는 과정을 함께 공유하며 완성하는 것이다. 또한 이 과정을 위하다. 그러나 이번 특집에서 다루는 브랜드 리더란 ‘브랜드

고객과 함께 공유하는 것이 브랜딩이다’라고 말한다. 그렇다에 관한 최종 의사결정권자’라고 생각하면 좋을 것이다. ‘결정

면 브랜드 경영을 하는 리더들은 어떤 리더십을 가지고 있을권자’라는 단어에서 음미되는 ‘권한과 책임’의 무한성에서 알

까? 우리가 알고 있는 그런 일반적인 ‘슈퍼맨급’ 리더십일까